3月15日，随着首张共有产权商品房不动产权证书在地铁4号线天河停车场公园上城项目颁发，标志着地铁集团“安居护航”行动取得阶段性成果，该项行动是地铁集团党委深入践行“人才强企”战略的一项创新举措，成功构建起党建引领、多方协同、惠及职工的住房保障新模式。

　　顶层谋划，绘制安居蓝图。集团成立由党委书记挂帅的安居工程领导小组，通过“三访三问”专项调研（访新入职员工问生活困难、访业务骨干问发展诉求、访双职工家庭问住房需求），精准绘制涵盖购房预算、政策认知、金融优惠等维度的“安居需求热力图”，创新构建“政企共担、产权共享、梯度保障”的住房解决方案，让人才安居从美好愿景变为施工蓝图。

　　联盟聚力，突破制度瓶颈。面对产权分割、金融支持等政策空白，集团党委激活“红色朋友圈”，依托市住房城乡建设局、市自然资源规划局、市国资委、市公积金中心等多家党建联盟单位的平台资源。通过攻坚项目联抓，创新机制联商，在14天内完成《无锡地铁集团共有产权商品房管理办法》，创新性提出“共有产权”和“动态回购”机制。

　　协同攻坚，提升服务效能。构建“1+N”红色服务体系，置业公司党支部联合相关29个基层党组织成立“安居帮帮团”。创新“三维宣讲”模式：制作宣传折页一图读懂政策；开设“政策微课堂”现场宣讲；设立“党员服务岗”提供咨询。累计服务309人次，45名职工签订了意向协议。成立“安居快办”党员突击队，2天打通全国首例地铁上盖共有产权房确权登记路径，实现现场发证。

　　下阶段，地铁集团党委将持续深化“党建+安居”品牌建设，以组织温暖构筑引才留才爱才“强磁场”，构建政府惠民、企业引才、员工安居的“三赢”局面。