2023年，无锡市太湖新城发展集团有限公司（以下简称新城集团或集团）认真落实无锡市委、市政府决策部署和市国资委工作要求，聚焦“十四五”既定规划，加快从重城市建设向重城市运营，从城市功能载体运营商向产城融合产业集团转型，并将社会责任履行融入企业经营发展的全领域、各环节，践行好“赋能城市生长，示范美好生活”的使命，彰显国有企业责任担当，实现社会效益和经济效益“双提升”。现将2023年新城集团履行社会责任情况报告如下。

　　一、公司概况

　　（一）公司简介：新城集团前身为无锡市太湖新城投资管理有限公司，成立于2007年3月。2011年11月，经无锡市人民政府批准，整合太湖新城资产和资源组建无锡市太湖新城发展集团有限公司。新城集团立足“综合城市运营商”企业定位和开发、建设、投资、管理四大主营业务，坚持城市开发运营管理一体化发展，积极打造地产开发运营、全过程工程建设管理、股权投资和金融服务、文商旅综合发展、会展产业服务、资产投资及管理、城市公共服务、能源综合管理运营、综合金融服务等九大平台公司，集团注册资本204.11亿元，主体长期信用评级由3家主流评级公司认证为AAA，截至2023年12月31日，资产总额达1536.26亿元。企业使命是“赋能城市生长，示范美好生活”，价值观是“惟周行稳，维新致远”，愿景是“国内一流综合城市运营商”。

　　（二）公司发展战略：按照市委、市政府赋予的功能定位，基于自身能力优势及实际情况，在履行国企责任、体现国企担当、展示国企形象基础上，围绕城市开发、城市运营和产业投资三大产业集群，积极稳妥地做好资本布局、产业发展，加快从重城市建设向重城市运营，从城市功能载体运营商向产城融合产业集团转型。“十四五”期间，在“三位一体”框架下，充分利用区域资源、统筹力量、协同优势，全面参与经开区（太湖新城）开发建设和城市运营管理，全力推进经开区（太湖新城）城市更新、旧城改造、园区提升等公共事业发展，发挥在产业招商、载体建设、平台运营等方面生力军作用，为打造“最具创新动力、最具产业张力、最具宜居魅力、最具开放活力”的城市核心区探索新实践、注入新动能、作出新贡献，以集团发展促进地方发展。

　　（三）公司治理：一是优化公司治理结构，按照市国资委要求，加快推进“两非两资”企业清理，进一步调整存量结构，优化增量结构，提高国有资本运营效率。实现城市发展公司扎口开发投资，进一步健全开发资质、扩大开发规模、提升开发能力。实现会展集团代管酒管、康养、公寓集团，让会展上下游关联产业归集。实现锡山三建、无锡二市政等上下游业务链企业收购整合，组建成立建工集团，推动建工主业更聚焦，打造建设领域自主可控的全产业链平台。二是加强现代企业制度建设，按照中国特色现代企业制度要求，持续推进法人治理，修订完善党委会“三重一大”决策制度、党委会议事规则、党委前置研究讨论事项规程，适时调整集团领导班子成员分工，梳理完善集团部门职责及人员编制，统筹推进集团各子企业“三定”方案编报，合理确定下属各子企业内设机构、部门职能及人员编制，优化工作岗位配备，做到职责明确、人尽其才、精干高效，进一步明确了党委会、董事会、监事会、经理层各项权利义务关系，理清职责边界，形成各负其责、机制灵活、运转协调、有效制衡的工作体系。三是强化内部控制和风险管理，开展历史合同专项检查，完成全套建设工程合同范本制定；对照投资估算、目标成本，严格审核招标控制价、概算以及变更签证事项，做好结算决算审计工作；针对工程建设、贸易等领域开展违规挂靠经营专项排查，确保存量挂靠经营问题清零。陆续开展依法治企调研、董监高履职与违规经营投资责任研究，开展融资性贸易检查打造业务、风控、纪监三道防线的合规管理工作格局。修订投资管理制度，形成投资管理“1+6”制度及实施细则体系，持续进行投资管理相关制度研究与优化，试点实行“董事会—行政办公会—子企业”三级投资决策体系，进一步提高投资决策的专业性和准确性。

　　二、经济责任

　　年度经营业绩：2023年，新城集团经营业绩保持较高水平发展势头，同比前年实现“两位数增长”，其中全年实现总营收67.35亿元，同比增长43%；全年实现总利润9.32亿元，同比增长91%；全年资产规模1536.26亿元，同比增长24%。一是做精城市开发建设。实现无锡奥体中心、文化艺术中心、无锡城建博物馆、K11购物艺术中心等一批省市重点项目顺利开工建设；江南大悦城、雪浪小镇（海归小镇）、落霞睦邻中心、国际会议中心等一批民生项目竣工交付；周新老街一期、华庄粮管所等城市更新项目完成改造；6个市“五百工程”项目（1个“百个开工重大产业项目”，2个“百个竣工重大产业项目”，1个“百万方功能完备的科创载体项目”，1个“百万方保障性租赁住房”）顺利完成。对标无锡市“高品质住宅2.0”要求，推进一批品质人居供给，全年获取4宗住宅地块、3宗文体及商业地块，实施续建项目6个，新开工项目6个，新开工面积129万㎡，热销4个高品质楼盘，推出2个“现象级”楼盘。二是做优城市运营管理。推出集团首个“景上”高端物业品牌，和瑞+品牌进一步延长物业板块的“业务链”，拓展“业务面”，组团服务公园、产业园、住宅小区、售楼处、农贸市场等多个场景近百个项目，实现经开区泊位“先离后付”功能全覆盖，进一步焕新城市气质颜值。发力首店经济，扩展首发空间，实现江苏首个K11购物艺术中心签约开工，无锡首个大悦城开业，首个轻资产管理输出项目崇安寺开街；招引茑屋书店、小大董等1家全国首店、5家江苏首店、46家无锡首店落户无锡；实现集团第三个睦邻中心落霞睦邻中心顺利开业。提高管理坪效，在管33个项目204万㎡资产出租率约92.87%，同比上升4%，自管资产租金收缴率为100%，同比上升1%，实现资产出租率和租金收益率双提升。抢抓会展经济的蓬勃机遇，实现国际会议中心顺利交付，创下多项最好、最大等国际、国家级记录，项目连同太湖国际博览中心联合举办首个康养大会自办展，物博会等展会活动41场，累计展出236天，展出面积近315.2万㎡，为三年内最好水平；酒店群已售房间数达24.08万间，平均出租率为61.09%，远超江苏省平均标准；此外，集团锚定“会展+”经济，与国家级大师周晓燕签约打造餐饮研究院，实现盛捷公寓正式开业。三是做实产业投资发展。科贷、保理、融租“三驾马车”齐头并进，一批新科创产品正式发布，30家科创企业成功签约。全年立项项目54个，最终投决项目41个，投资金额14.89亿元，其中股权项目34个、基金项目7个，股权为主、基金为辅的业务格局基本形成，基金管理规模达47.7亿元，管理资产规模突破100亿元。设立备案3亿元经开区科创基金，对接招商项目超过300个，新增11个项目投决，承诺投资金额近2亿元，招引培育专精特新、小巨人、独角、雏鹰、瞪羚企业19家；成功推动34支合作基金在无锡注册，基金总规模超800亿元，实缴资本到位超200亿元，成功撬动其他社会资本参与已投项目投资金额超100亿元，引导倍数均超5倍。积极响应“465”现代产业集群建设战略，结合调研明确落位集团首个产业特色产业园区，形成定位策划报告，完成启动区清地工作。

　　（二）可持续发展：固定资产投入情况方面，结合市场环境、经济形势及转型发展需要，调高有效投资占比，规划科学稳健投资节奏，实施固定资产投资项目50个，完成投资172.1亿元。研发投入方面，与同济设计院、江苏省建筑设计研究院等一批大院大所签约，与上海节能减排中心成立“上海-无锡绿色低碳战略与技术研究院”，针对氢能产业链、储能等前沿领域，开展小规模试点，实现对新兴赛道的前瞻卡位，提升新型储能管理系统开发能力，加快形成新质生产力。科技创新方面，推动驾驶舱看板、人力资源系统、明源ERP系统、线上社区等多个“数治工具”陆续上线并试运行。大力推进“科技兴安，科技筑安”工作，制定集团网络安全工作责任制落实方案，搭建物联网消防、智慧资产管理平台，预警信号降幅达68.6%，有效发挥事前预警作用。专利品牌建设和知识产权保护方面，累计申报“一种基于多源数据的能源信息一体化管理系统及方法”“一种基于云计算的新能源管理平台异常监测系统及方法”等16项专利。人才队伍建设方面，加快推进子企业经营层任期制和契约化管理，严格实施“绩效考核+市场化激励”机制，加强岗位优化与人员配置，多措并举，以“两高”促“一优”。发展现代产业方面，依托集团产业园，构建“1+3”产业组合生态（1个主导产业：集成电路+3个战略性新兴产业：人工智能、机器人、元宇宙），加速扩大股权投资版图，积极推动产业链与创新链深度融合。推动无锡国际会展产业园顺利启动，以会展为媒介，构建“1核驱动引领、三大特色片区协同、N个会展支撑设施”的会展业发展格局。提质增效方面，拓展步伐辐射市内、走出无锡，商业运营、资产运营、城市服务等业务覆盖梁溪、锡山等区；新能源业务布局南京、苏州、盐城、成都等地；金融投资有序布局全国市场。

　　三、社会责任

　　（一）诚信经营和依法纳税：集团严格执行国家、省和市法律法规规定，依法从业，合法经营，未从事工商登记许可范围外业务，未发生其他违法乱纪行为，2023年上缴国有资本收益2393万元，上缴各项税费10.05亿元，长期维持主体AAA信用等级，新尚资本荣升AA+主体信用等级。同时，不断提高产品和服务质量，保护消费者权益，妥善处理路况管理、小区改造等市民热线工单，首接满意度95.73%，期限内完成率100%，均符合并超过相关要求。

　　（二）促进就业和员工保护：增加社会就业方面，各渠道招引有海外留学经历、研究生以上学历、中高级职称等优秀人才91人。开展员工培训方面，围绕党建专题、干部培养、专业技能、企业文化、安全管理等业务板块组织开展四大类14种近267次专场培训。增进员工健康和福利方面，增设橄榄球、飞盘兴趣小组，全年组织开展包括首届“向新杯”职工运动会在内的各类文体活动40余场次，丰富职工文化生活。劳动保护和安全生产方面，制定《重大隐患排查实施方案》，开展隐患排查900余次，组织燃气、消防、建筑施工及反诈防骗等安全培训113次，开展防火、防汛、人员疏散、特种设备应急等各类安全演练50次，在危大工程管控、消防监控室标准化、重点场所消防设施改善等方面，列出八项攻坚任务，完成攻坚进度100%，组织开展隐患排查和重大隐患整治整改，一体筑牢安全屏障。

　　（三）企业文化建设：培养企业家精神方面，依托厦门大学、上海交通大学优质师资力量，组织开展中层干部培训班和优秀年轻干部专题培训班，打造堪当发展重任的高素质干部队伍。塑造企业形象方面，全年在学习强国、省市级媒体发稿超200篇，通过集团官网、微信公众号发布信息480余条。建设和谐员工队伍和增强企业凝聚力方面，小程序“惟新家”投入使用，以职工电子身份认证为端口，桥接集团在管的酒店、零售、运动场馆等商业项目，以“线上俱乐部”的形式与线下开展的活动形成联动，进一步丰富职工业余文化生活。结合“七一”组织开展了“红心向党、声入人心”红色配音朗诵比赛、书画作品展等活动，联合团委组织开展“启新程、学先进、立新功”劳动技能竞赛、“青蓝结对”“青年先锋示范岗”创建活动。

　　（三）社会公益和慈善活动：集团工会组织开展“人道万人捐”“慈善一日捐”等各类慈善捐赠活动，累计募集善款20万余元，参与人次达1930人次。累计开展志愿服务活动19场次，招募志愿者360余人次。

　　四、环境责任

　　（一）提高资源利用率：集团深耕能源业务，发展绿色经济，聚焦零碳技术、低碳企业、零碳园区建设三大重点，重点布局“光储充换”“零碳”园区等一体化综合能源解决方案示范应用，实现太湖国际博览中心和君来世尊酒店绿色升级，国内最大的“光、充、储、放、检、换”项目e-Park车网互动中心正式投运。累计导入超170兆瓦项目光伏业务；开发5个大型综合能源业务；导入14个工商业储能项目，规模总量达到150兆瓦时。

　　（二）生态环境保护：集团紧扣“城市大管家身份”，做好区域内城市环卫、绿化、水利等城市管养服务工作，累计打造12条道路景观提升工程，20余个休闲空间综合提升工程，5座高架绿化工程，综合管养1700万㎡物业。成功打造儿童友好学径、太湖大道市管道路示范段等12条道路景观提升工程，京杭大运河（经开段）滨水廊道、街头绿地等20余个休闲空间综合提升工程。立足传统苗圃、绿化管养，再生资源、水生态运维等新兴业态，年度绿化管养面积近900万㎡，接管华庄街道、太湖街道河道30余条，水域养护面积超100万㎡，移植、复绿、高架花箱等生态工程21个，巡塘古镇、市民中心、学校等重要节点绿化提升19处。做深做强道路管养一体化、环卫一体化模式，实施经开区250余条道路、35座公厕及2个街道背街小巷环卫清扫，正式运营经开区建筑垃圾资源化处置中心，开展经开区84个商品住宅小区及40个商业垃圾分类与清运服务，年度荣获环卫先进、应急保障、垃圾分类等各类荣誉13项。

　　2024年是新中国成立75周年，也是推进实施“十四五”规划的关键之年，新城集团将继续聚焦主责主业，用加压前行、克难奋进的拼搏作为，努力在各项工作中取得更大突破，为全市经济社会发展作出更大贡献。