近年来，太湖新城集团下属新城资产党支部坚持抓党建、抓基层的鲜明导向，紧密结合主营业务与职责职能，努力推动党业深度融合。

　　一是在目标管理上促融合，塑造系统化思维。将党建指标、党风廉政建设与部门发展、个人发展、积分管理有机融合，建立党建管理目标体系，将党建品牌、品牌项目与特色主题党日活动连成一个整体，努力实现组织管理民主化、员工管理自我控制化和成果管理目标化。

　　二是在矩阵管理上促融合，建设综合型队伍。建立“党务专员—党务BP—党小组长—支委”四维党务队伍，设立党员先锋岗、责任区，探索“一人学、大家听”培训模式，开展学习身边榜样活动，推动党员紧密结合业务和个人特长开展工作，更好发挥示范引领作用，让广大职工学有标杆、做有榜样，凝聚起高质量发展的奋进力量。

　　三是在赋能发展上促融合，提升红色引领力。开展“经志”行动，通过党建联盟，积极在垃圾分类、文明游园等方面发挥示范带头作用，开启城市管理双线模式，公司代建代管项目多次荣登红榜。围绕业务痛点，打造资产研究工作室，与上级主管部门、资产管理同类企业共建互联，搭建政企联动发展桥梁，进一步丰富资产管理手段、强化资产管理举措。