一是总部定位价值化。以战略引领、监督管控、服务赋能为目标重塑总部定位，厘清集团与子企业之间的权责利，加强董监事管理，按照现代公司治理。将总部职能部门划分引领部门、监督部门和服务部门三类，优化调整集团总部组织架构。二是企业治理精细化。建章立制，明晰公司各治理主体之间的职责权限，完善“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，梳理细化各项制度89项，强化宣贯执行，提高管理规范化、精细化水平。三是授权管理差异化。集团对子企业的管控事项从155项最多精简至66项，将一级子企业划分为1.0版、1.5版、2.0版三个不同的市场化改革阶段，匹配相应的资源差异化的授放权范围。四是管控手段数智化。按照“3+1+N”总体规划，推进融业务、管理和监督于一体的“数字国联”建设工作，已集成流程超1500类，上线功能模块520余个，覆盖超85%的业务场景，通过数字化手段实现集团管控体系上下贯通、有机统一，切实提高工作效率。