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无锡市交通产业集团有限公司2019年度履行社会责任报告

时间:2020-08-05 13:14      浏览次数:       来源:       字号:[ ]

  2020年7月

  2019年,无锡市交通产业集团有限公司(以下简称“交通集团”)在市委、市政府以及市国资委的正确领导下,认真践行高质量发展理念,聚焦集团“五大重点业务”发展战略,解放思想谋创新,担当作为求突破,各项工作取得较好成绩,有力推动了交通产业经济的高质量发展,现将集团2019年度履行社会责任情况报告如下:

  一、公司概况

  (一)集团简介

  交通集团是“中国服务业企业500强”企业,集团前身为2001年11月成立的无锡市交通资产经营有限公司,2003年3月,更名组建为无锡市交通产业集团有限公司。自2008年起,集团连续入选“中国服务业企业500强”。目前,集团注册资本57.45亿元,拥有一级全资、控股企业12家,从业人员11050人。

  集团经营范围为受托经营、管理市级交通国有资产,进行国有资产的收益管理和经营;对市级交通集体资产进行托管经营;从事交通运输及相关产业的投资;从事交通基础设施的投资和资产经营管理;国内贸易;资产租赁;房地产开发、经营。

  (二)公司发展战略

  以“至善、诚敬、创新”的企业精神为引领,立足于打造交通产业与现代金融高度融合的综合性集团,牢固树立“创新引领、开放合作、智赢未来”的发展理念,紧紧围绕“基础设施投融资、城市公共交通服务、大交通产业发展”三大功能定位,在保持、巩固和提升我市交通枢纽地位、公交优先城市优势、智慧交通城市特色上主动作为、勇挑重担,进一步推动资源整合,延伸拓展产业链,坚定不移地做强做优做大交通产业经济,重点实施五大重点业务发展战略,一是坚持以人为本,优化提升综合交通运输服务体系;二是发挥平台功能,做强做大工程建设板块;三是推动转型升级,积极布局航空业务板块;四是优化资产结构,推进交通场站设施建设,发展交通商业地产;五是突出创新驱动,壮大交通科技与金融投资业务。

  (三)公司法人治理结构

  集团公司及各全资、控股子企业均依法设置了股东(大)会、董事会、监事会等决策、执行及监督机构,并按《公司法》要求,结合各公司实际情况,遵照《公司章程》,充分发挥各机构职能,企业出资人与经营者相互制衡、相辅相成。不断细化各机构运作流程,积极完善权力监督机制,集团公司适时制订、完善并严格实施各项内部管理制度及流程,组织对外派董监事的业务培训,并将公司法人治理结构及现代企业制度建设考核纳入对全资、控股子企业高级经营管理人员的管理考核制度,要求各全资、控股企业法人治理结构规范,职责明确,能够为本企业生产经营的高效、有序运转提供制度保障。

  集团公司董事局在市委、市政府以及市国资委的领导和关心支持下,严格按照《公司法》、集团公司《章程》和《集团董事局工作规则》等有关法律法规、规范性文件以及公司制度的规定,切实依法履行董事会职责,不断完善以董事局为核心的企业法人治理结构,深耕细化“五大重点业务”发展布局,坚持稳中求进工作总基调,积极践行新发展理念,扎实推动交通产业经济高质量发展。

  二、经济责任

  2019年,集团圆满完成了各项目标任务,全年完成营收127.17亿元,实现利润总额3.59亿元。完成固定资产投资11.84亿元。截至2019年底,集团总资产511.43亿元,净资产199.65亿元,国有资产实现保值增值。

  (一)激发创新活力,促进传统运输业务转型升级

  一是打造人民满意公交品牌。公交集团以“智慧、绿色、和谐、品牌”为战略主线,着眼经济新常态,以提质增效为目标,积极谋求改革转型发展。今年以来,新辟及优化调整公交线路24条,完成260辆新能源车更新目标。“无锡市民卡”APP实现城市交通出行“一码通”。配合完成全市公交线网优化课题并形成初期报告,公交智能化二期项目已完成运调平台建设相关招投标工作。定制公交业务持续健康发展,营运线路总计131条,完成营收2000万元,同比增加81%。

  二是巩固道路客运转型成效。按照“客运主业深耕细作、降本节支,对外投资稳步发展、提质增效”的工作思路,客运集团持续优化经营结构,强化内部治理。班线客运充分发挥外站组客功能,主动融入综合运输体系,全年外站共计运送旅客41.99万人次,同比增长25%。定制客运上海机场项目实现24小时全覆盖,定制约租项目中标政府公务用车业务,“稳稳达”品牌市场竞争力不断提高。精心培育产业链经济,大运科技获得无锡市新型智慧城市建设百优案例两项,新增软件著作权6项、专利1项。积极占领汽车后服务市场,加大对外投资培育新主业,投资管理的友方电工、速达新材、睿邦铝业等项目运营良好,有效提升对经济增量的贡献度。

  三是创新交旅业务发展模式。做好乐游1号线、2号线的运营管理工作,新辟“车票+门票”业务,取得了新的利润来源点。持续优化完善“交旅平台”功能,平台分销商已达833家,产品供应商50家,产品线路2050条,初步形成“交通+旅游+互联网”一体化营销服务网络,投资管理的无锡浙风在无锡周边游市场份额达到60%,稳居锡城同行之首。无锡远望研学公司已累计组织东绛中学、蠡园中学等9所中学学生开展研学旅游,在师生中赢得了较好的口碑。

  (二)加快融合发展,推动工程建设板块做大做强

  推动工程建设板块进一步做强做大,引入国发资本对交建集团进行同步增资,优化资本结构,加快将交建集团打造为集建设投资、咨询代建、工程施工、运营维护一体化的百亿级工程品牌上市企业。充分发挥长江基金作用,积极参与各省、市公路和市政项目的投标工作,全年中标230个,中标额67.01亿元。坚定走资产证券化道路,坚持用市场化,法治化,科技和人才集聚化,管理制度化等手段促进交建集团各项改革工作,不断夯实管理基础,加快集团内部各成员企业的融合发展,实现优势互补。

  (三)优化服务举措,促进交通商业地产培育壮大

  全力推进南广场改造项目,目前正在调整优化实施方案,旅游集散中心建设项目已取得项目核准批复,正在办理用地许可。商业楼项目与无锡第六空间合作,打造高端家居一站式购物商场,项目已于年初开业。酒店楼项目引入洲际旗下假日酒店品牌,有序推进酒店楼整体装修工作,目前设计与招投标工作已接近尾声,正在按步进行施工。完成中央车站地下停车场智能化改造升级,积极做好已开业的公交地下宜乐园、庆丰文保以及韩国馆项目服务保障工作,目前入驻商户共计108家,全力配合入驻商户开展营销活动,不断提升运营服务水平。

  (四)突出项目引领,增强航空业务板块发展潜力

  加快推进丁蜀通用机场建设, 已取得工程初步设计批复和工程建设用地批复,正在飞行区沟塘、河流土方回填工作已经完成,跑道和停机坪基础土方基本完成,正在实施排水垫层和排水板的施工。项目招商方面,正在与中航工业、华彬集团、泛美集团等企业洽谈合作方案。通航产业园项目已完成第一轮规划调整工作。海翼公司在供应链管控、生产进度、质量体系等层面紧抓落实,目前飞行大纲及飞行条件申请的安全首飞计划已获得EASA认可。宜兴生产基地已实现入驻,正在开展复合材料小部件生产准备工作。启动香港货运航空收购工作,稳步发展航空客货运业务。

  (五)聚焦平台提优,提升交通科技与金融投资发展质量

  推动智慧交通科技业务发展,发挥集团内部交通信息和数据资源的协同作用,对集团内部交通科技资源的整合和优化,已完成大运科技退出新三板和股权预评估工作,正在推进股权收购方案。着力构建富有交通特色、与大交通产业深度融合的类金融业务体系,耘林融资租赁和通汇投资积极布局类金融业务,不断优化项目筛选并加强投后管理,提升发展质量。

  (六)强化宗旨意识,推动集团党建工作做实做细

   深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持党的建设与集团的改革发展工作同步谋划。加强优秀人才的培育选拔,着力壮大集团在战略性新兴领域的专业化、复合型人才队伍。加强集团基层党组织建设,持续推进基层党支部标准化建设工作。严格落实全面从严治党主体责任监督责任,切实加强政治建设、纪律建设、作风建设和效能建设,综合运用监督执纪“四种形态”,为集团改革发展稳定提供纪律保障。

  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实全面从严治党各项要求,坚持党管干部原则,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,着力培养忠诚干净担当高素质干部队伍。2019年,对所属12家国有全资、控股企业领导班子成员进行调整补充,共调整干部41人次,提拔干部10人次,引进干部1人次。建立健全干部多岗位交流锻炼制度,在集团部室和子企业、子企业和子企业之间开展岗位交流,2019年共计交流3批6人,进一步促进干部的交流历练,激发工作热情和活力。同时,为年轻干部搭建平台,形成合理充足的干部梯队和干部储备。

  三、社会责任

  (一)依法依规缴纳各项税费

  依法纳税是企业必须履行的法定责任,也是最基本的社会责任,2019年,集团缴纳各项税费2.49亿元。

  (二)切实保护企业知识产权

  结合实际,创新引领,不断提高企业知识产权水平。实现公交、地铁一码通,市民卡实现手机线上充值和刷(手)机乘车功能,公交站台实现电源智能远程控制,“智慧无锡市民云服务平台”“稳稳达”定制道路客运服务、“两客一危车辆主动安全智能防控系统”整体解决方案等多个智慧交通项目入选2019“无锡市新型智慧城市建设百优案例与十大优秀解决方案”;通过鼓励研发投入,截至2019年底,我集团主要下属单位累计申报实用新型专利151项,取得软件著作权44项。

  (三)深化服务品牌建设内涵

  继续抓好优质服务品牌创建工作,扩大品牌影响力。无锡公交集团深入推进“锡巴士”定制公交品牌,将定制公交服务从校园通学定制、企业通勤定制扩展到市民郊游定制;无锡客运集团围绕“快乐之行”服务品牌,继续扩大子品牌“稳稳达”定制客运服务影响力,成功承接了2019年物博会、才交会等大型会议活动交通保障服务,扩大了校园直通车业务。

  (四)保障安全生产态势平稳

  2019年,在市委、市政府、市安委会以及国资委等上级部门的正确领导下,交通集团深入贯彻上级部门对安全生产工作的要求部署,按照年度安全工作计划以及阶段性工作任务,进一步强化安全组织领导,切实落实安全工作责任,坚持安全生产“全过程、全覆盖”的长效管理工作机制,持续推进安全风险“双控”体系建设,积极开展安全宣教培训活动,不断提升应急救援保障能力,严格履行了“三管三必须”安全监管职责。尤其是深刻吸取“3.21响水爆炸事故”等典型事故教训,组织开展了以“四严四实四问”以及“四零”标准为总体要求的隐患集中排查整治专项行动和城市安全集中整治,用最坚决的态度、最严格的要求、最有力的手段、最过硬的措施,切实维护交通集团安全生产良好秩序。

  全年,全集团圆满完成了“一个全面完成、两个坚决遏制、三个有力控制”的全年安全生产工作目标,以及“春运”“两节两会”“夏季高温、汛期”“新中国70周年大庆”等阶段性安全工作任务,保持了平稳可控的安全生产形势。

  (五)促进社会就业

  2019年,集团认真贯彻落实各上级部门人力资源管理的相关文件精神,结合全集团生产经营实际,积极完善人才工作机制,加强人才队伍建设,强化员工培训。截至2019年末,集团拥有从业人员共计11149人,其中:在岗职工10079人,劳务派遣人员809人,其他从业人员261人。集团公司在传统交通行业经济下行的压力下,主动适应新常态,探索多元化经营格局,推动产业转型升级,积极拓宽招聘渠道,创造就业岗位,实现了主业、副业、投资业务多头并进。全年,集团上下校园招聘23人,社会招聘480人,在引进多领域人才的同时,完善调整一系列激励机制,全面发挥了员工的主观能动性,提升了员工的综合素质水平。同时,集团始终贯彻同工同酬、按劳分配的原则,努力构建和谐劳动关系,有效保障了员工队伍的长期稳定。

  (六)开展员工培训

  在集团构建大交通格局的发展战略目标指引下,注重分层分类组织开展内容丰富、形式多样的培训,进一步提升全体员工履职能力和综合素质。一方面集团党委和各基层党组织通过瞻仰烈士陵园、走进第一支部、参观市史志馆,举行入党宣誓,收看《国家记忆》《开天辟地》《红船起航》等学习视频,组织知识测试、举办知识竞赛等多种形式的学习教育,做到全面系统学、及时跟进学、联系实际学,确保了学习成为自觉并形成风气。集团公司党校全年共举办各类讲座、培训、知识竞赛14场次,参训人员1548人次。进一步引导党员干部铭记初心,激发干劲。组织基层党支部书记共计96人,参加国资系统企业党支部书记集中轮训班,同时,举办第十期党支部书记培训班,确保所有党支部书记参加培训,进一步提高了党支部书记的党建实务能力。举办集团第十六期入党积极分子培训班,共计84名入党积极分子参加培训,确保年度发展计划高质量完成。另一方面分别对经营管理人员、专业技术人员和专业技能人员开展了内容丰富、形式多样的培训。2019年度,集团管理人员累计有887人参加了各项培训,参加培训共1087人次。专业技术人员累计有572人参加了继续教育培训,参加继续教育共678人次。

  (七)增进员工健康与福利

  年,集团继续开展以人为本的人性化管理。多年来,集团领导高度关心爱护员工身体健康,始终把员工的身心健康作为加强企业人才队伍建设的重要组成部分。年中,各单位通过总结比对员工的历年体检情况,分析行业相关工作特点,仔细挑选体检项目,分期分批组织全体员工进行了健康体检。除此之外,集团严格遵照国家、省、市的各项法律法规和政策规定,及时发放员工各项福利,认真贯彻落实员工年休假管理制度,给员工带来了劳逸结合、张弛有度的工作生活方式。

  (八)做好劳动保护工作

  集团高度尊重员工权利,关心员工利益,积极为员工创造安全、卫生、舒适的劳动工作条件。定期对所属企业的职业病危害状况进行摸底,着力开展员工职业健康监护工作,积极采取行之有效的安全生产防护措施,最大程度保障了员工的健康与安全。

  (九)加强企业文化建设

  9月25日晚,在江南大学文浩馆成功举办庆祝新中国成立70周年职工文艺汇演,16个节目全部由集团干部职工自编自演,大合唱、诗朗诵、戏曲、舞蹈、舞台剧等多种形式的演出,表达了交通人不忘初心、牢记使命,向着新时代交通梦扬帆起航的信心和决心。集团及下属单位分别组织党员干部赴红色教育基地实地培训,大力弘扬正能量、主旋律,培育积极健康、向上向善的企业文化。集团党委落实责任部门和精干力量,加强对全集团的内刊、企业报、公司微博、微信公众号、网站等宣传阵地的管理和运用,营造良好的企业美誉度。加强了对扫黑除恶专项斗争的宣传工作。公交集团印发《扫黑除恶应知应会手册》6000份,121个公交站台字幕不间断滚动播放扫黑除恶标语,2600辆公交车厢张贴扫黑除恶宣传标语,市中心、市民中心等240个站台张贴制作扫黑除恶宣传广告。交建集团充分利用施工围挡、显示屏、横幅、宣传栏等进行宣传,共计召开扫黑除恶专题会议22场,培训教育422人次,悬挂横幅97条,张贴各类宣传标语、画报296张。积极落实“不忘初心、牢记使命”党员教育公益宣传工作,在全市36座公交站台的电子站牌LED彩色屏上投放了“我是党员我带头,善念善行零时差”公益宣传视频。

  集团高度重视“送温暖”工作,全年共慰问困难职工、困难劳模289户,筹集慰问金52.98万元,向结对帮扶村拨付帮扶款10万元。

  四、环境责任

  (一)抓好新能源车技改投入

  坚持“绿色交通、低碳交通”理念,全力落实创建“江苏省公交优先示范城市”相关目标任务,2019年新购新能源公交车共计260辆,集团新能源及清洁能源公交车占比达59.92%。

  (二)抓好节能降耗工作

  督促下属企业持续完善在用车型能耗定额,持续抓好能耗内部考核,坚持奖优罚劣,2019年各运输企业共计节约柴油120.07万升、液化天然气137.4吨,电86.8万度。

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