1月12日，集团召开中心组学习会，传达贯彻市委十三届七次全会精神，积极谋划新形势下的文旅集团高质量发展：一是更深层次“促改革”，着力去事业单位化、向企业化改进。建立更高效的国资管理体系，通过对集团本部的职能结构优化等措施，构建更适应市场化运行的管理平台，提升集团公司化管理水平；建立更高效的人力资源管理体系，优化人力资源结构和布局，加快集聚和培育文化旅游产业亟需的专业人才；建立更高效的资本运营机制，通过资本市场、资本工具、资本纽带和资本运作， 促进资源转化为资产、资产转化为资本，用资源撬动更大的发展能力。二是更高标准“优供给”，推进景区品牌建设实现新成效。积极推进惠山古镇创建国家5A级旅游景区，实现景区等级晋升。着力推进惠山古镇申遗和二期建设、三期规划工作，打造精品工程、百年工程、民心工程，为无锡城市打造全新旅游名片。进一步丰富度假休闲产品和业态，重点推进樱花山庄、惠泉康疗等项目正式营业，支持景区对民宿、游船等项目推进规划实施；加快蠡湖水上运动基地建设，推进体育旅游产业创新发展；整合各景区的文化资源，形成景区文化旅游文创产品体系，努力实现文化创意产品的变现转化和盈利空间。三是更快步伐“兴产业”，不断拓展产业发展新空间。加快推进集团“走出去”战略联盟，在绿化建设板块打通金融渠道，争取更多具有投、融、建、经营于一体的综合性重大项目，高质量推进淮安漕运城·板闸遗址公园项目，促进高质量发展取得新成效。四是更强力度“抓党建”，推进党建工作迈上新台阶。紧紧围绕新时代党的建设总要求，牢牢把握全面贯彻落实党的十九大精神这条主线，不断打牢集团干部职工高举旗帜、听党指挥、忠诚履职的思想基础。坚持创新驱动，结合集团改革发展实际，充分发挥文旅优势资源，创建特色党建工作品牌。把握意识形态、廉政教育、干部人才队伍建设等重点，进一步以党建工作引领改革发展，激励干部人才担当作为，形成集团上下团结奋斗、开创进取的局面。