2018年8月

　　2017年，交通集团在市委、市政府以及市国资委的领导下，牢牢把握稳中求进工作总基调, 坚定不移贯彻落实新发展理念,深入推进实施集团五大重点业务发展战略, 深化创新驱动,促进转型升级,切实履行国有企业社会责任，现将集团2017年度履行社会责任情况报告如下：

　　一、公司概况

　　1、集团简介

　　交通集团是“中国服务业企业500强”企业，集团前身为2001年11月成立的无锡市交通资产经营有限公司，2003年3月，更名组建为无锡市交通产业集团有限公司。自2008年起，集团连续入选“中国服务业企业500强”。目前，集团注册资本57.45亿元，拥有一级全资、控股企业15家，从业人员11551人。

　　集团的经营范围为受托经营、管理市级交通国有资产，进行国有资产的收益管理和经营；从事交通运输及相关产业的投资；交通基础设施建设的投资和资产经营管理；国内贸易；资产租赁；房地产开发、经营。

　　2、公司发展战略

　　以“至善、诚敬、创新”的企业精神为引领，牢固树立“创新引领、开放合作、智赢未来”的发展理念，紧紧围绕“基础设施投融资、城市公共交通服务、大交通产业发展”三大功能定位，重点实施五大重点业务发展战略,一是坚持以人为本，优化提升综合交通运输服务体系；二是发挥平台功能，做强做大工程建设板块；三是推动转型升级，积极布局航空业务板块；四是优化资产结构，推进交通场站设施建设,发展交通商业地产；五是突出创新驱动，壮大交通科技与金融投资业务。

　　3、公司法人治理结构

　　集团公司及各全资、控股子企业均依法设置了股东（大）会、董事会、监事会等决策、执行及监督机构，并按《公司法》要求，结合各公司实际情况，遵照《公司章程》，充分发挥各机构职能，企业出资人与经营者相互制衡、相辅相成。不断细化各机构运作流程，积极完善权力监督机制，集团公司适时制订、完善并严格实施各项内部管理制度及流程，组织对外派董监事的业务培训，并将公司法人治理结构及现代企业制度建设考核纳入对全资、控股子企业高级经营管理人员的管理考核制度，要求各全资、控股企业法人治理结构规范,职责明确，能够为本企业生产经营的高效、有序运转提供制度保障。

　　集团公司董事局严格遵照《公司法》及《公司章程》开展工作，并根据相关法律法规，结合自身情况审议修订了各项管理制度，通过全面梳理，及时进行了更新、新增和修订，进一步提升企业管理水平。修订完善《公司章程》、《董事局工作规则》和《集团公司总裁议事规则》等规章制度，进一步健全公司法人治理结构,规范集团经营管理及重大事项的工作、议事和决策程序，提高工作效率和科学决策水平，同时，对集团公司财务、法务、投资、审计等相关基本管理制度进行了修订和完善，形成科学、健全、有效的制度体系,保证集团经营管理以及其他重点工作的顺利进行。董事局、经营层各司其责,各项决策、经营工作均严格遵照规章制度进行。对于重大事项，坚持在事前、事中由集团所聘的法律顾问、行业专家提出专业审核和论证意见。在内部控制和风险管理方面：一是完善监督机构，强化组织领导。新设立审计监察部，在审计监察委员会领导下，直接对董事局负责，履行监管职责，重点做好集团及下属企业风险管理审计和内部控制监督；二是明确审计重点，强化内部监督。根据工作部署，实施内审项目7项，其中：3项内部控制审计，3项企业管理审计，主要围绕重点企业、风险业务以及存在管理缺陷的子企业开展；三是加强业务联动，形成管理合力。强化内部审计与纪检监察联动，对审计发现问题及时对接纪检监察，做到查管联动，促成内审问题和巡察问题快速解决。企管、财务、审计监察联动进行风险排查，做到部门间工作协同，管理形成合力。

　　二、经济责任

　　2017年，集团圆满完成了各项目标任务，全年完成营收71.21亿元，同比增长77.94%；实现利润总额1.33亿元，同比增长12.71%。完成固定资产投资46003.2万元，其中，集团本部完成固定资产投资3209.7万元，主要为智慧交通平台建设（3000万元）；下属企业完成固定资产投资42793.5万元，主要为公交客运车辆更新以及道尼尔海翼宜兴厂房建设等。截至2017年底，集团总资产393.77亿元，净资产183.96亿元，分别比2016年末增长了9.56%和4.07%，国有资产实现保值增值。

　　 三、社会责任

　　1、依法依规缴纳各项税费

　　依法纳税是企业必须履行的法定责任，也是最基本的社会责任,2017年，集团缴纳各项税费1.26亿元。

　　2、新辟公交线路方便出行

　　新辟及优化调整线路24条，新增、更新公交车170辆。围绕市民出行需求，积极优化完善线网布局,新辟710快线、810环线、620东环线等线路，进一步加强鹅湖镇、洛社镇公交线路覆盖，优化调整快8、638、503、37、23、118、706等线路，着力打通市民出行“最后一公里”,进一步方便刘闾路、和畅路、运河西路沿线以及八士、查桥等区域市民出行。

　　3、切实保护企业知识产权

　　结合实际，创新引领，不断提高企业知识产权水平。无锡公交启动智能化二期项目建设，市民卡公司完成苏锡常异地刷卡互通互惠机具、系统改造工作，“锡巴士”平台上线运行,市区公交电子站牌建设不断推进，客运QC小组成果得到行业主管部门认可。截至2017年底，市公交、市民卡公司、客运公司及下属单位累计申报实用新型专利34项，取得软件著作权17项。

　　4、保障安全生产态势平稳

　　2017年，集团以落实新《安全生产法》和新《江苏省安全生产条例》为抓手，全力实施安全发展战略，始终坚持依法治安，积极推进“科技强安”，强力开展安全大排查大整治，切实加强组织管理、基础管理、人本管理、专项管理和监督管理。杜绝了道路交通群死群伤事故、生产安全事故、火灾爆炸事故以及有严重影响的社会事件，圆满完成市安委会、市国资委下达的年度安全目标任务，被评为年度“市安全生产优秀单位”，并获得了“市国资委安全生产评比考核一等奖”的荣誉。

　　5、促进社会就业

　　2017年，集团认真贯彻落实各上级部门人力资源管理的相关文件精神，结合全集团生产经营实际，积极完善人才工作机制，加强人才队伍建设，强化员工培训。截至2017年12月31日，集团拥有从业人员共计11334人，其中：在岗职工10158人，劳务派遣人员956人，其他从业人员220人。全年，集团上下校园招聘58人，社会招聘654人，在引进多领域人才的同时，完善调整一系列激励机制，全面发挥了员工的主观能动性，全力提升了员工的综合素质水平。

　　6、开展员工培训

　　集团分别对经营管理人员、专业技术人员和专业技能人员开展了内容丰富、形式多样的培训，培训对象覆盖了所有从事集团经营生产活动的员工。在集团构建大交通格局的发展战略目标指引下，进一步提升了全体交通职员的履职能力和综合素质。2017年，集团管理人员累计有878人参加了各项培训，参加培训共1544人次。专业技术人员累计有336人参加了继续教育培训，参加继续教育共462人次。

　　7、增进员工健康与福利

　　2017年，集团继续开展以人为本的人性化管理。多年来，集团领导高度关心爱护员工身体健康，始终把员工的身心健康作为加强企业人才队伍建设的重要组成部分。年中，各单位通过总结比对员工的历年体检情况，分析行业相关工作特点，精心挑选体检项目，分期分批组织全体员工进行了健康体检。除此之外，集团严格遵照国家、省、市的各项法律法规和政策规定，及时发放员工各项福利，认真贯彻落实员工年休假管理制度，给员工带来了劳逸结合、张弛有度的生活工作方式。

　　8、开展帮扶帮困工作

　　2017年集团共计慰问困难职工384户、慰问困难劳模5户、为8名员工办理“市特困职工优惠证”，共筹集慰问总额48.19万元。集团还积极贯彻落实中央精准扶贫、精准脱贫要求，在市委开展的“阳光扶贫”工作中与薄弱村（宜兴市杨巷镇英驻村）积极开展结对帮扶，并给予帮扶款合计10万元。同时，集团党委委派三位领导班子成员多次走访结对帮扶的困难群众。

　　四、环境责任

　　1、继续推进新能源车的推广应用

　　坚持“绿色交通、低碳交通”理念不动摇，2017年新购新能源及清洁能源公交车共计170辆，集团新能源及清洁能源公交车占比提升至35.2%；为加强管理，集团还专门组织人员广泛收集了保有新能源车型的使用说明书、保养手册、和各类标准，制定了内部工具书《纯电动汽车管理手册》。

　　2、不断巩固机务基础管理，促进节能降耗水平提升

　　集团督促下属企业在原有基础上，完善了各车型尤其是新能源车的能耗定额，继续开展好能耗内部考核工作，奖优罚劣，营造竞争氛围，2017年各运输企业全年共计节约柴油149万升、液化天然气256吨、压缩天然气11.6万立方米、电33.9万度。