一是对公司产品零部件进行整合，进一步推进标准化、通用化管理，提高劳动生产效率，缩短生产周期；二是坚定不移推行新的降本激励措施，充分激发员工的主观能动性，营造全员参与降本增效的良好氛围，持续压缩成本费用；三是继续整合供应商链条，进一步降低采购成本，从而压降产品原材料成本；四是继续推行竞争性营销策略，抢抓订单，合理降低库存，在确保市场占有率领先地位的同时提升资金周转效率。