集团主动适应传统媒体与新兴媒体深度融合趋势，围绕“发出国联声音、打造宣传阵地、引领思想文化”主题，创新探索了1个“中央信息厨房”和“报、刊、网、端、微、屏、厅” 等N个宣传媒体融合发展的阵地群。一是建立“统一发声”的平台。有效整合集团及一级子企业的宣传队伍和宣传资源，及时组建集团报刊编辑部，建立一体化的信息采集网络平台，打造集统一采集、个性编辑、协同播发于一身的“中央信息厨房”，确保集团上下能统一声音。二是建立“及时发声”的载体。在加快集团官方网站2.0版本改造升级、建立集团官方微信公众号的同时，加快集团官网群、官微群等新媒体阵地群的建设，截至2017年6月底，集团下属一级子企业100%实现了全覆盖；加快推出国联理财宝、国联智行等手机APP，拓宽基于移动端的媒体阵地群。三是建立“协同发声”的体系。全力推动集团报、国联金融杂志等传统媒体的数字化，在集团展示厅的改造升级中更多采用触摸屏、裸眼3D影院等新兴展示方式，并与官网、官微、手机客户端等新媒体实现有效对接，更大程度上满足了受众基于移动端的全媒体阅读需求，提升了集团融媒体阵地群整体形象。四是建立“专业发声”的机制。在实施“三化一走”战略、进行华光股份重大资产重组、一棉埃塞投资等系列主题宣传上，既遵循各自媒体的自身规律，又注重融媒体整体策划，主动对接时事热点，秉承所属行业特性，抢占集团官方宣传的主动权，确保既“专业”的发出声音，也发出“专业”的声音。