一是在国有资本运营的改革创新上求突破。开展了混合所有制企业试点，稳妥完成太平针织股权优化工作，企业核心员工团队成功以1116.41万元受让47%股权，有效调动了员工积极性和创造性；组织推进了上药控股江苏公司、中策机电股权转让，推动国有资本有序进退，提升国有资本运营效率。二是在发展模式的改革创新上求突破。按照“产融互动”发展思路，加快构建“主业+基金+投行”创新发展模式，上半年完成了金控保理公司的设立并投入运行；加快推进首期55亿元新汽车产业基金设立工作，挖掘优质标的项目，为集团业务板块协同发展、能力提升储备资源。三是在体制机制的改革创新上求突破。进一步优化了集团组织架构，完成了投资一部和二部的分设工作，明确了部门职能，切实加大集团投资能力建设；试点推行了委派董事、监事、财务负责人（财务人员）兼岗激励考核办法，调整了14个单位28人次委派董事、监事、财务总监或财务负责人；在威孚高科探索中长期人才激励，继续在金控保理等有条件的企业试行职业经理人制度。