国联集团数字化合规体系建设工作自2024年8月推进以来，围绕“组织架构科学、制度体系完善、运行流程规范、监督评价有效”目标，将各项合规要求深度嵌入业务流程关键节点，不断完善合规风险的强效过程管控。一是制度体系建设规范化。全面梳理集团本部制度，至当年末，形成现行有效制度109项，覆盖公司治理、党委工作等11个类别，同步建立核心外规库（321 项），建成集团制度树及制度库；系统性开展子企业制度梳理会审，完成子企业2302项制度审查，提出优化意见1237条，夯实治理合规基础。二是合规实施方案可推广。编制关键流程贯通与合规管控实施方案，并采用试点先行策略，以采购流程为样板，在7家子企业验证方案技术落地可行性及业务价值，为后续全部关键流程的标准化推广奠定了可复制的实施路径。三是流程贯通与合规管控数字化。全面梳理工作流程69 项，精准识别合规控制点645 个。基于此，对部分业务流程进行优化合并处理后，科学规划并实施关键流程贯通需求36 项，通过系统开发实现关键流程自动管控率超 90%。其中，已落地流程贯通管控30项。