国联财务以司库中心、共享服务中心建设为抓手，加速推进公司数字化转型，有效提升集团资金运营效率、财务管控水平与风险防范能力，为服务集团主责主业注入新动能。一是聚力司库体系建设。以司库中心建设为核心，实现集团账户全量纳入司库统一管理，识别并清理低效账户，账户管理效能显著提升；推进结算业务在司库系统全级次覆盖，成员企业统一结算率较年初提升8个百分点；票据管理实现多家银行直联扩容，并推进票据管理智能化，决策支持能力增强；完成资金预算、风险管理等关键模块顶层设计，持续完善系统功能。二是深耕共享服务建设。共享服务中心加速扩容与标准化建设。上半年新增上线会计主体45户，覆盖集团总户数的60%，同步推进多家重点单位上线筹备；初步构建“统一标准、分级管控”的制度框架，推动集团与各中心管理体系贯通，筑牢高效运营基础；编制覆盖全业务的审核指引手册，推动集团审核标准规范化，有效提升会计信息质量。三是提速信息平台建设。在关键信息化建设方面取得突破。成功以代理模式接入人行ACS综合前置子系统，成为无锡市首家实现此模式接入的地方法人金融机构，标志着存款准备金业务迈入电子化、无纸化新阶段。正式启动电子会计档案系统建设，加速推动财务管理向数字化、智能化转型升级，夯实数据治理基础。