2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是全面推进中国式现代化无锡新实践的起步之年。2023年，在市委、市政府的坚强领导下，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实“四个走在前”“四个新”重大任务，牢牢把握稳中求进工作总基调，按照“拉长长板、做强长板、补齐短板”的经营方针，主动融入我市产业强市建设大局，持续优化完善交通全产业链布局，全力以赴稳增长稳预期、解难题补短板、增动能创增量，进一步提振发展信心、巩固向好势头。连续入选“中国服务业企业500强”，2023年排名第241位。现将无锡交通集团2023年度履行社会责任情况报告如下：

　　一、公司概况

　　1.集团简介

　　无锡交通集团前身为2001年11月成立的无锡市交通资产经营有限公司，2003年3月更名组建为无锡市交通产业集团有限公司。自2008年起，连续入选“中国服务业企业500强”。目前，无锡交通集团注册资本57.45亿元，拥有一级全资及控股企业13家，从业人员1.3万余人，重点业务涵盖交通运输、工程建设、航空产业、交通科技与制造、交通金融与投资五大产业板块。

　　无锡交通集团经营范围为受托经营、管理市级交通国有资产，进行国有资产的收益管理和经营；对市级交通集团资产进行托管经营；从事交通运输及相关产业的投资；从事交通基础设施建设的投资和资产经营管理；国内贸易；资产租赁；房地产开发、经营；工程管理服务。

　　2.公司发展战略

　　无锡交通集团自成立以来，切实履行市政府授予的经营管理市级交通国有资产的职责，围绕“基础设施投融资、城市公共交通服务、大交通产业发展”三大功能定位，以“至善、诚敬、创新”的企业精神为引领，牢固树立“创新引领、开放合作、智赢未来”的发展理念，始终坚持和加强党的全面领导，坚决扛起国企使命和担当，坚持发展具有特色和优势的交通产业。在市委、市政府的坚强领导下，无锡交通集团紧紧围绕“十四五”确定的“1312”总目标（“十四五”期末，资产总额达到1000亿元，营业收入完成300亿元，利润总额实现10亿元，中国服务业企业500强排名力争在200名左右），重点围绕“交通规划、交通设计、交通投资、交通建设、交通运输、交通装备、交通科技、交通数据及交通运营”为主要环节的大交通全产业链发展，深化完善交通运输、工程建设、航空产业、交通科技与制造、交通金融与投资等五大产业板块，在近几年的实践摸索基础上，已经在低空经济和车联网产业发展上形成了先发优势，构建了集团“空天地”发展战略，推动集团持续做强做优做大。

　　3.公司法人治理结构

　　无锡交通集团董事局在市委、市政府和市国资委的坚强领导和关心支持下，切实履行《公司法》和集团公司《章程》所赋予的各项职责，着力完善中国特色现代企业制度建设。严格落实党组织在公司治理结构中的法定地位；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，企业重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定，确保各治理主体到位不越位，集团治理体系日益完善。

　　2023年，集团以“五大重点业务”发展战略为导向，加强形势研判，规范、民主、科学决策，努力推动交通产业发展再上新台阶。全体董事恪尽职责、勤勉尽责，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，积极参与公司各项重大事项的决策过程，努力维护出资人利益。经营班子全体成员解放思想、奋发有为，严格执行董事局的决策部署。持续增强投融资能力，扎实推进为民办实事工程和市委市政府下达的年度重点工作，圆满完成了全年各项任务指标，保持了平稳向上的发展态势，实现了交通国有资产不断做强做优做大。

　　二、经济责任

　　（一）坚持“稳”字当头，持续夯实经济基本盘

　　一是多措并举稳增长。2023年，集团完成营收240.86亿元，实现利润总额5.36亿元，圆满完成各项考核目标任务。连续入选全国服务业企业500强，排名持续进位，从2022年的257位上升至2023年的241位。

　　二是多措并举稳投资。围绕大交通产业链发展，明确了18个纳入市委市政府重大投资建设项目口径的项目，全年完成投资额14.8亿元，超额完成全年目标任务；完成各类投资项目53项、合计投资总额42.1亿元。下属新城镇公司于4月发行了2.6亿美元等值人民币15亿元的自贸区债，在梁溪区、新吴区、江阴累计投入了12亿元的城市建设改造资金，在宜兴设立10亿元的投资基金，进一步深化产业布局，助力无锡区域项目投资与建设。配合华润怡宝华东生产基地建设，顺利投产6条水线，以投促产带动地方从包装到物流的全套产业链发展。

　　三是多措并举稳民生。以服务民生为导向，完成“全国最干净城市”提升方案；切实发挥公交、客运、交旅的道路交通运输优势，着力绘就我市美好出行的靓丽画卷，摘得无锡市第四届“民心工程奖”金奖，成功入选全国公交都市创建示范城市名单。完成“全国最干净城市”提升方案，持续推进公交地铁“两网融合”，全年新辟及优化调整线路29条，有效打通了公交出行的“最后一公里”，完善了公交地铁“零距离”换乘功能；推出响应式停靠、“动态公交”等新服务模式，满足市民多元化出行需求，创新的运营模式被《央视新闻》《央视财经》多次报道。发挥道路客运便捷、灵活的优势，持续推进集班车小型化、定制包车、非急救转运业务于一体的新客运集群产业，打造富有特色的客运品牌。进一步完善“自在趣无锡”双层旅游观光巴士运营服务体系，加快巡游出租车的改造步伐，截至2023年底，实现出租车规范化运营车辆规模746辆、T3网约车运营车辆600辆，打造“锡宾车队”，树立行业服务标杆。

　　（二）坚持“创”字赋能，持续激发内生驱动力

　　一是跑出工程建设加速度。组建成立无锡交通基础设施投资发展有限公司，并将以此公司作为锡太高速30亿资本金的出资主体，有力推进我市城市快速路网、基础设施建设。切实发挥集团工程建设板块全资质、全产业链和协同作战的优势，在城市更新、基础设施建设领域持续推进与区县合作项目落地，积极助力“强富美高”新无锡现代化建设。交建集团以打造一流的“城市建设管理运营服务商”和“全资质百亿级上市强企”为目标，一方面巩固传统存量市场，全力推动京沪高速扩建、312国道改扩建等项目；另一方面多措并举拓展增量，加强养护市场的开发力度、全力开拓高速公路市场。加快推进上市各项工作，成功召开股份公司创立大会暨第一次股东大会。中设股份紧紧围绕规划咨询、勘察设计、试验检测、工程监理、项目管理等全过程咨询和工程总承包业务，积极开辟全国市场。围绕提升交通枢纽资产运营成效，不断加大招商力度，目前集团下属庆丰文保、金盆湾等园区经营情况稳中向好；扬名公交TOD项目正在有序推进中；完成红船场项目改造，2023年12月底实现开园，该项目不仅激活了运河畔的工业遗存，也实现了传统与现代的多元融合，成为新的网红打卡地，成功入选“新华社”全国市集专题报道；中央车站商业楼项目优化调整为“电竞+商业+办公”的发展定位，打造差异化办公产商融合新模式。

　　二是驶入低空经济新赛道。大力推进航空产业发展，与西安航空计算技术研究所、西北工业大学签订产学研合作协议，揭牌成立航空工业技术创新中心，助力我市打造具有影响力的低空经济生态圈。苏南国际货航于2023年7月开通首条全货机航线（无锡-韩国仁川），助力无锡打造现代化物流枢纽示范城市。苏南瑞航新引进飞机1架，全年累计新开无锡=贵阳、无锡=深圳等国内航线39条；积极响应并融入“一带一路”战略部署，开通芒市=曼德勒、昆明=芽庄、丽江=曼谷、昆明=西双版纳=清迈4条国际航线。充分依托丁蜀机场和海翼飞机的制造基础和资源优势，加快形成低空经济集聚效益和创新生态。持续加大丁蜀机场航司招引力度，丰富运营业态，截至2023年底已引进9家通航企业，驻场各型号飞机合计14架。围绕构建低空通航生态圈，将应急救援、飞行驾驶培训、低空旅游、航空科普等相融合，实现无锡现有通用机场布局和航空产业的有效衔接。海翼飞机已完成商业计划书编制，取得2024年第三轮海外债发行的政府批文。加快推进海星飞机第二架原型机总装、EASA适航取证和国产供应商替换，DS-2C飞机首架国产机已在宜兴顺利完成总装下线并签订欧洲意向订单2架，目前，海翼无锡公司已具备全复合材料结构飞机整机制造能力。

　　三是吹响智改数转冲锋号。充分发挥市级车联网建设运营主体的示范带动作用，组建成立无锡市车联网产业发展集团，建成投用全国首个智驾运营服务中心，聚焦智驾平台搭建、城市交通大脑协同应用场景建设、车联网产业园合作、无人小巴常态化运营、智能网联汽车运营等领域，有序开展工作。启动高浪路一期智慧隧道的车联网基础设施随路建设；实现1600余个路口信号灯灯态数据汇聚，向移动、百度等应用单位按需开放；搭建完成全市车联网设备设施及数据平台，截至2023年底已接入7000余辆智能网联车辆数据，为我市提升交通数字化智慧化管理服务水平作出了积极贡献。积极推动锡东新城车联网产业园项目，2023年底已完成初步设计方案，并围绕车联网高端装备制造、芯片、无人驾驶生产配套、智能软件和系统安全，与厦门金龙、中车时代、航空工业计算所、航天大为等单位开展产业合作，在2023世界物联网无锡峰会上完成总规模超百亿的项目签约。

　　以打造“一站式”交通信息服务平台为发展目标，围绕车载智能装备应用、5G+北斗精准定位等，持续推动智慧公交、智慧客运及新能源充电桩建设；有序推进数字票务、数字工地、数字人民币等数字化转型，努力为市民乘客提供智慧出行新体验，为行业监管服务提供有效助力。

　　四是打出交通金融组合拳。围绕大交通产业链融合发展，以金融为助推器，实施产业经营与资本运作双轮驱动战略，持续深耕类金融、创投、钢材供应链等业务，赋能主业发展。一方面持续构建架构完善、人力资源匹配、板块功能清晰、风险监管到位的成熟融资平台，切实提升类金融板块的市场竞争力和自我融资能力促进产融结合，提升各业务板块战略协同力和市场竞争力。通汇投资加强项目调研和交流，稳步推进类金融投资服务业务，并逐步实现基金管理市场化，不断提升投后管理精细化程度，全年各类项目运营良好，取得较好收益。通融公司重点做好年产60万吨精密不锈钢板带项目建设工作，目前项目已正式投产，将有力推动华东地区不锈钢新材料的产业集聚。

　　（三）坚持“实”字发力，持续筑牢运行压舱石

　　坚持发展第一要务不动摇，主动识变应变求变，切实巩固国企改革发展成效。一是持续提升战略规划工作。完成“十四五”规划中期修编，围绕转型升级，切实推动新旧动能转换，破解瓶颈制约，布局重大项目，为集团高质量发展提供有力支撑。二是持续做好资金保障工作。积极储备融资额度，成功获得4笔总计110亿元的债券票据注册批文，并发行了总计58.8亿元的各类债券，其中低碳转型挂钩公司债券创江苏省内10年期发行利率新低；持续推进压降资产负债率及债务管控工作，建立长效监测机制，确保集团债项评级维持稳定。三是持续完善风控管理工作。着力做好风控管理制度体系建设，科学审议集团重要经营风险事项，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。发挥审计监督功能，做好审计“销号”，实现审计闭环管理。四是持续细化安全生产工作。切实秉持为发展求安全、以安全促发展的理念，以安全生产突出风险隐患排查治理行动、重大事故隐患专项排查整治行动等专项行动为有力抓手，落细落实安全生产各项措施，为集团高质量发展奠定坚实基础。五是持续抓好干部人才队伍建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神，严格按照市委市政府决策部署和要求，全面、精准、高效开展选人用人各项工作，逐步提升干部选用工作科学化、民主化、规范化水平。认真执行领导干部选拔任用全程纪实工作机制，坚持干部任前公示，畅通监督举报渠道，确保选人用人权威性和公信度提升干部选用质量。2023年，集团加大人才储备力度，招录“双一流”及海外知名院校毕业生42人；持续培优建强干部队伍，全年共组织财务、法务、安全生产、人力资源、在职学历提升等业务培训及宣讲20余场次；提拔干部4人次，党外干部、80后年轻干部逐步在领导岗位发挥关键作用。

　　三、社会责任

　　1.依法依规缴纳各项税费

　　依法纳税是企业必须履行的法定责任，也是最基本的社会责任，2023年，集团依法缴纳税费6.17亿元。

　　2.切实保护企业知识产权

　　高度重视创新能力，通过鼓励研发投入，不断提升企业知识产权水平。截至2023年底，我集团主要下属单位累计申报实用新型专利468项，取得软件著作权93项。

　　3.深化服务品牌建设内涵

　　以服务民生为导向，完成“全国最干净城市”提升方案。切实发挥公交、客运、交旅的道路交通运输优势，着力绘就我市美好出行的靓丽画卷，摘得无锡市第四届“民心工程奖”金奖，成功入选全国公交都市创建示范城市名单。打造人民满意公交品牌，圆满完成2023年为民办实事目标任务；推出响应式停靠、“动态公交”等新服务模式，满足市民多元化出行需求，创新的运营模式被《央视新闻》《央视财经》多次报道；加大新款公交候车亭的建设力度，完成70座新款候车亭建设及283座站台设施更新，打造靓丽城市公共形象。推出公交“巴士电站”项目，对社会车辆提供充电服务，助力我市打造 “三公里充电服务圈”。稳步开拓“稳稳达”定制客运、“壹零零”非急救转运等业务，打造百姓满意的客运服务品牌。打造交通出租品牌“锡宾车队”，树立行业服务标杆。进一步完善“自在趣无锡”双层旅游观光巴士运营服务体系，推进双层巴士团建、红色旅游等业务，成为政府大型会务活动接待用车的一张名片。

　　4.保障安全生产态势平稳

　　2023年, 在市委市政府、市安委会、市国资委的坚强领导下，集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，围绕全年经营生产目标和年度重点工作，认真贯彻落实上级关于安全生产的工作要求，加强领导、强化监管，落实全年安全生产责任，以安全生产突出风险隐患排查治理行动、重大事故隐患专项排查整治行动、全市百日冬季安全风险排查整治行动等专项行动为有力抓手，不断完善安全生产监督管理机制体系，深入推进企业安全文化建设与弘扬，全力以赴抓好重要阶段重点工作任务的部署落实。全年，集团杜绝了生产安全和消防安全事故，有力控制了道路交通安全一般事故，全面完成了年初制定的年度安全工作目标，持续保持了安全平稳的态势。

　　5.促进社会就业

　　2023年，集团以《无锡市交通产业集团有限公司人力资源发展规划（2022—2024）》 “1255”目标为牵引，大力推进人才工程，组织本部及下属企业赴南京大学、上海财经大学等目标院校开展校园招聘，参加无锡市公开选调海内外优秀青年人才、市属国有企业公开招聘，加大优秀毕业生和社会专业人才招引力度。2023年，集团牢牢把握宏观就业政策和岗位实际需求的最大公约数，人才引进总规模保持合理增长，落实了近150位应届高校毕业生的就业。同时，集团始终贯彻同工同酬、按劳分配的原则，加快完善兼顾效率和公平的薪酬分配机制，努力构建和谐劳动关系，公交集团、客运集团、交建集团在2023年被评为无锡市和谐劳动关系企业，巩固了员工队伍的稳定性。

　　6.开展员工培训

　　集团坚持外引内培联动发力，做好人才队伍存量提升。编制并下发集团2023年度培训计划，集聚多方资源组建讲师队伍、打造精品课程、创新授课模式，不断拓宽培训覆盖面，增强教育培训实效性。按时序推进培训工作，全年共组织集团层面财务、法务、安全生产、人力资源、在职学历提升等业务培训及公益宣讲20余场次，帮助广大干部职工提升能力、夯实专业。选派2位优秀年轻干部参加市委组织部“琢璞成玉 讲习赋能”培养活动，让年轻干部在扎实的讲习锻炼中强化“四敢”担当、砥砺品格本领。鼓励干部职工自主开展职称晋升和职业技能提升，选送一批业务骨干参评省、市各类人才荣誉。2023年共有130余人新晋升中、高级职称，1人成功获评市突出贡献中青年专家，专业人才队伍的内生动力进一步激发。

　　7.增进员工健康与福利

　　8.做好劳动保护工作

　　集团高度尊重员工权益，积极创造安全、卫生、舒适的劳动工作条件。切实做好高温期间一线职工防暑降温工作，深入一线，为职工们送去防暑降温用品。定期对所属企业的职业病危害状况进行摸底，开展员工职业健康监护工作，采取行之有效的安全生产防护措施，最大程度保障了员工的生命财产安全。

　　9.党建引领文化建设

　　积极发挥举旗定向、服务大局、凝心聚力、展示形象的重要作用，精心讲好交通故事，着力打响交通品牌，为集团高质量发展贡献力量。推进重大主题宣传，围绕低空经济、车联网、城市更新、公共出行提质增效等重点工作，有计划、有重点地进行舆论宣传。就智改数转、城市更新、物博会等专题积极开展策划，推出“昂扬四敢担当 瞰见交通精彩”“无人驾驶车惊艳亮相”“中央车站北广场璀璨焕新”“ 无锡交通集团：以交通活力 释放城市温情”等报道，讲好交通新故事，展示交通新形象。中央车站北广场大屏直播春晚、车城智联无人驾驶小巴获央视新闻报道，在省、市各级各类媒体发稿280余篇，全面展示集团高质量发展成果。加强与市级及以上主流媒体合作，强化新闻宣传工作的广度、精度、锐度，讲好交通新故事。

　　10.社会公益和慈善活动

　　继续做好困难职工的关心、帮扶和走访慰问工作，全年共计慰问困难职工182户，慰问农民工32人，筹集慰问款物总额共计29.36万元；高温期间投入10.1余万元购买防暑降温物品，深入一线走访慰问。2023年，集团积极发挥交通爱心慈善基金会作用，开展各类公益慈善活动7次，共计24.1余万元，帮助1200余人。此外，还鼓励广大员工积极参与无偿献血和参加慈善“一日捐”及“人道万人捐”公益活动，捐款共计40余万元。

　　四、环境责任

　　1、抓好新能源车辆更新，提高资源利用

　　坚持“绿色交通、低碳交通”理念，全力落实创建“江苏省公交优先示范城市”任务，2023年更新新能源车辆200辆，公交集团新能源及清洁能源公交车占比达91.63%。同时，集团切实按照市委市政府关于出租车集约化改造的工作要求，积极推动巡游出租车向车辆新能源化、硬件设施标准化、服务规范化迈进，2023年新增新能源出租车8辆，新能源出租车占比达到13.7%；网约车612辆，新能源车612辆， 占比100%。

　　2、抓好节能减排工作，促进环境保护

　　督促下属企业持续完善在用车型能耗定额，持续抓好能耗内部考核，坚持奖优罚劣，2023年各运输企业共计节约柴油16.34万升，节约液化天然气约1.43万立方、节电约247.20万度。