国联集团持续优化管理手段，不断创新管理模式，聚焦“共享、司库”推进财务数智化转型。一是打造“1346”财务数智化体系。对标一流央企财务管控，打造具有国联特色的“1346”财务数智化体系，即以“数字国联”重大战略转型为引领，以实现财务数智化管控为目标，重塑“战略财务、业务财务、共享财务”3种角色，打造“决策支持、资源配置、业财服务、风险管理”4大能力，统筹“基于标准化和智能化的财务共享服务系统、基于数据驱动的司库管理系统”等6项抓手，承载集团管战略、控财务、防风险管控策略落地。二是确立“1+N”整体财务共享架构。集团下属金融监管机构、上市公司、准上市公司按照管控策略和监管要求设置为分中心，其他全部纳入集团本部共享中心统一标准化管理。目前已实现财务共享上线199个单位，服务领域涵盖总账、报表、往来、费控、资金等核心领域，超过90%子企业的对外支付和对私报销实现共享流程改造，通过共享中心管理全集团4555个用户日常财务流程，年均处理业务量突破10万件，初步取得降本增效和风险管控两方面成效。三是明确以司库为核心的深度转型思路。构建“强管控、集中管理”的账户管理体系，集中运作资金，盘活沉淀资金，提高利用效率，打造更加灵活、高效、安全的资金结算流程。精细化资金预算计划管控，提升集团资金运营水平。智能化票据集中管控，盘活存量票据，升级全流程、智能化债务融资管理。提升应收账款管理能力，以风险防范为落脚点完善“合规性风险、流动性风险、信用风险、市场风险”四大风险控制体系。