2022年是“十四五”规划的关键之年，是实施国企改革三年行动的决胜之年，也是奋力推动交通产业高质量发展的攻坚之年。面对复杂多变的宏观经济形势，无锡交通集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的正确领导下，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，高效统筹疫情防控和企业发展，凝心聚力、全力攻坚，企业改革发展各项事业再上新台阶，在市委、市政府“担使命作贡献”季季评活动中，获得二季度“真抓实干奖”和三季度“攻坚突破奖”。连续入选“中国服务业企业500强”，2022年排名第257位。现将无锡交通集团2022年度履行社会责任情况报告如下：

　　一、公司概况

　　1.集团简介

　　无锡交通集团前身为2001年11月成立的无锡市交通资产经营有限公司，2003年3月，更名组建为无锡市交通产业集团有限公司。自2008年起，连续入选“中国服务业企业500强”。目前，无锡交通集团注册资本57.45亿元，拥有一级全资及控股企业13家，从业人员1.4万余人，重点业务涵盖交通运输、工程建设、航空产业、交通科技与制造、交通金融与投资五大产业板块。

　　无锡交通集团经营范围为受托经营、管理市级交通国有资产，进行国有资产的收益管理和经营；对市级交通集体资产进行托管经营；从事交通运输及相关产业的投资；从事交通基础设施的投资和资产经营管理；国内贸易；资产租赁；房地产开发、经营。

　　2.公司发展战略

　　无锡交通集团自成立以来，切实履行市政府授予的经营管理市级交通国有资产的职责，以“至善、诚敬、创新”的企业精神为引领，牢固树立“创新引领、开放合作、智赢未来”的发展理念，立足于打造交通产业与现代金融高度融合的综合性集团。在市委、市政府的坚强领导下，无锡交通集团紧紧围绕“十四五”确定的“1312”总目标（“十四五”期末，资产总额达到1000亿元，营业收入完成300亿元，利润总额实现10亿元，中国服务业企业500强排名力争在200名左右），重点聚焦“交通规划、交通设计、交通投资、交通建设、交通运输、交通装备、交通科技、交通数据及交通运营”为主要环节的大交通全产业链发展，构建五大产业板块，做精做强交通运输、工程建设、航空产业三大交通主业板块，重点培育和打造交通科技与制造板块，做实做强交通金融与投资板块，强化产业链内部的深度协同、资源共享和融合发展，构建产业链新优势，推动集团持续做强做大做优。

　　3.公司法人治理结构

　　无锡交通集团董事局在市委、市政府和市国资委的正确领导和关心支持下，按照《公司法》、集团《章程》和《集团董事局工作规则》等有关法律法规、规范性文件以及公司制度的规定，认真履行董事会所赋予的职责，积极发挥董事会的决策作用，确保维护好出资人的利益。牢牢把握国企改革三年行动决战收官机遇，经营班子全体成员凝心聚力、狠抓落实，严格执行董事局的决策部署。集团不断完善企业法人治理结构，持续增强投融资能力，扎实推进为民办实事工程，圆满完成了全年各项任务指标，保持了平稳向上的发展态势，实现了交通国有资产不断做强做优做大。

　　无锡交通集团深刻领会习近平总书记关于国资国企改革系列重要论述的精神实质，准确把握“改革与发展”的辩证关系和内在逻辑，积极推进国企改革三年行动计划，持续完善中国特色现代企业制度建设。严格落实党委会议事规则、董事局工作规则、监事会议事规则、总裁议事规则等规定，确保各治理主体到位不越位。集团及重要子企业全部制定完成《党委前置研究讨论重大事项规程》。开展对标一流企业管理提升行动，完善企业合规内控体系和实时监测预警及风险排查机制，健全企业法律法务制度，深化三项制度改革，改进考核评价体系，积极推进经理层成员任期制和契约化管理，探索对混合所有制企业进行薪酬激励试点。通过积极主动深化改革，不断促进集团管理体系和管理能力的有效提升。

　　二、经济责任

　　2022年，集团公司圆满完成了各项目标任务，全年完成营收258.8亿元，实现利润总额4.64亿。完成固定资产投资12.7亿元。截至2022年底，集团总资产701.56亿元，净资产233.37亿元，国有资产实现了做强做优做大。

　　（一）保民生、解难忧，防疫保障持续提升精度

　　集团坚决落实市疫情防控指挥部相关要求，有序应对多轮疫情冲击影响，发挥指导、督查、协调职能，压紧压实企业主体责任，组织各单位严格落实各项防控措施，扎扎实实把“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针、严而又严精准防控要求落实到位，集团及4名个人获全市疫情防控工作先进表彰。

　　积极发挥交通优势，彰显国企担当。根据市防指统一部署，集团科学高效完成公交线路、汽车客运站有序停运、精准复工复产等各项工作。开发应用“智汇疫联”防控系统，为牢牢守住疫情防控“公交车门”和经营场所“后方大门”提供了科技助力。圆满完成防疫转运任务，护送支援上海、苏州、江阴等医疗队1467辆次，上门检测、核酸样本转运和居民医疗应急保障5.5万余批次，组建“领航行动”党员先锋队，执行外地货车点到点领航护送任务300余辆次。相继完成龙光路临时集中隔离点建设、市级健康驿站及核酸检测基地等6个应急工程建设任务。“628”疫情期间，集团迅速响应，组织720名志愿者参与到支援交通道口查验和新吴区新安街道各社区防控工作，用“交通速度”彰显国企“硬核”担当，为我市疫情防控取得胜利作出了积极贡献。

　　（二）创品牌、增实力，转型升级持续加快进度

　　一是服务民生，擦亮交通运输服务品牌。积极响应市委市政府创建国家公交都市建设示范城市的号召，全面深化公交、地铁两网融合，优化调整公交线网和站点设置，实现灵锡码公交、地铁一码通乘。全年新辟和优化调整公交线30条，超额完成全年为民办实事重点任务目标；更新新能源车辆210辆，新增双层旅游巴士5辆，超额完成全年为民办实事重点任务目标。加大新款公交候车亭的建设力度，更新更换电子站牌、电子灯箱，打造靓丽城市公共形象。客运主业持续推动瘦身改造和转型升级，一方面有序做好传统道路客运的服务保障，另一方面扎实推进道路客运运营模式的创新，稳步开拓“稳稳达”定制客运、“壹零零”非急救转运等业务，推出“稳稳达”赴沪直通车，为患者提供全方位、便捷化出行服务，不断做优做强本地市场，打造百姓满意的客运服务品牌。推出全新升级版敞篷双层巴士，成为展示太湖明珠魅力的“流动窗口”，精细化营运“自在趣无锡”交通旅游品牌，服务市域观光旅游，提升无锡城市旅游新形象。加快推进我市巡游出租车改造升级和T3网约车项目，扎实推进巡网一体化发展，进一步推动我市绿色出行服务体系多元一体发展。

　　二是对标高位，打造一流城市建设管理服务商。以打造一流的“城市建设管理运营服务商”和“全资质百亿级上市强企”为目标，交建集团积极巩固存量、谋划增量，一方面先后与宜兴市、惠山区、锡山区等地方政府就产业项目引入、城市更新、老旧小区改造等方面开展深入合作，为城市更新建设贡献国企力量。另一方面围绕“投融建管养”全生命周期一体化发展模式，谋划布局延伸产业发展触角，推进产业链纵深协同发展。全年成功中标257个项目，中标额116亿元。目前，交建集团正加快推进上市各项工作，着力提升发展混合所有制成效，助力集团工程建设产业做强做大。扬名公交停车场TOD项目正在有序推进中，通过立体开发，达到优化土地资源利用效率，探索打造多中心的城市发展新格局。

　　（三）攒后劲、蓄动能,产业优化持续提高速度

　　一是紧扣项目，航空产业集群谋篇布局谱新篇。大力推进航空产业发展，丁蜀机场作为我市首个A1级通用机场，2022年正式取证运营，引领我市通用航空发展迈入崭新阶段，无锡实现通用航空与运输航空“双机场”比翼齐飞。积极参与我市航空产业发展建设，已与宜兴市政府和新吴区政府签订战略合作协议，重点主导两个区航天产业园投资、建设、招商等方面工作，共同打造规模化、特色化、国际化的航空产业园区，为推动我市航空产业及上下游产业链发展、完善产业结构、引进高端人才、拉动地方经济增长作出贡献。完成苏南国际货运航空有限公司组建注册登记，助力无锡打造客货并举的航空枢纽城市。着力推动无锡、昆明双基地发展，加强沈阳、芒市等重要基地建设，新辟无锡至成都、重庆、长沙等12条航线，加密了无锡客运航线“朋友圈”。苏南瑞航总部建设、培训中心和航空维修项目在地块选址、合作方案等方面都取得了重要突破。完成海星飞机SN1004关键复材部件生产，全面开展轻型运动类水陆两栖飞机DS-2C研制工作，宜兴工厂已全面启动飞机复材零部件生产。

　　二是科技先行，交通数字化建设持续发力求突破。根据我市车联网产业发展目标，集团积极参与推动无锡“双智试点”及车联网先导区建设，车联网国家课题于2022年一季度通过省工信厅、国家工信部验收。联合本地车联网公司、通信商等企业，组建市级车联网运营平台——车城智联公司，开展车联网软硬件研发、自动驾驶应用和品牌推广，赋能我市智慧交通建设。以打造“一站式”交通信息服务平台为发展目标，围绕车载智能装备应用、5G+北斗精准定位等，集团持续推动智慧疫联、智慧公交、智慧客运、智慧工地等智慧交通及新能源充电桩建设，努力为市民乘客提供智慧出行新体验。

　　三是协同高效，交通金融投资联动发展强实力。积极推进与华润怡宝的项目合作，盘活申乾食品有效存量资产，加强地方国企与世界500强央企的紧密联系，促进宜兴地方产业升级。围绕大交通产业链融合发展，积极布局类金融、创投、供应链金融等业务，实现投融结合、租保联动，实现较好收益。扩大不锈钢冷轧深加工业务，打造以海安冷轧深加工项目为重点，供应链金融增信服务为特色，电子商务、资讯、贸易物流及仓储加工为支撑的智慧供应链服务平台，打通上游资源壁垒、实现产业链的有效延伸、业务的高效协同、经济效益的稳步提升。

　　（四）转动能、激活力，改革创新持续加大强度

　　牢牢把握国企改革三年行动决战收官机遇，切实做到以改革激发活力、以创新赋能发展。集团10项重点改革工作、71项具体改革目标任务已基本完成。一是完善体制机制、深入推进市场化。引入高协同性战略标的，将下属通融公司打造成为国资相对控股，民营参股，员工持股的混合所有制改革试点项目。实施“对标一流管理提升行动”，组织下属各企业全面找准标杆、把握重点、补短板、强弱项，提升企业现代化管理水平。二是积极推进“瘦身健体”，制定清理“两非两资”企业及压缩管理层级工作计划，有序推进下属6家公司的股权清理工作，进一步提高资本配置效率。三是深化三项制度改革，组合用好激励员工“工具箱”，通过签订“三书一协议”，实现集团及下属所有企业的经理层成员任期制和契约化管理，统筹运用好各类中长期激励政策，探索对混合所有制企业进行薪酬激励试点，健全差异化薪酬和业绩考核机制，实现“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”。通过积极主动深化改革，建立现代企业制度建设市场主体、推进管人管事管资产相统一监管体制等重大改革，进一步创新了管理理念和管理方式、焕发了企业的发展活力。

　　（五）夯基础、优效率，运营管理持续拓展深度

　　锚定国企治理体系和治理能力现代化目标，大力推动集团本部组织机构改革，实行安全生产和企业管理，审计和律师部大部制办公，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的组织架构，最大限度提升管理效率。一是守好安全“基本盘”。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全发展理念，以安全生产专项整治三年行动、安全发展示范城市创建工作为有力抓手，持续开展危化品使用、消防、燃气、既有建筑等重点领域安全隐患排查整治，深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，健全完善长效化安全生产监管体系，有力杜绝了生产安全、消防安全亡人事故，持续保持了安全生产形势平稳可控。二是下好融资“先手棋”。根据年度资金预算和动态需求，不断拓展融资渠道，创新融资品种，有效控制融资成本。成功发行江苏首单低碳转型挂钩公司债券，创江苏省内同期限发行利率新低。首获惠誉标普双投资级国际信用评级，分别为BBB+和BBB，为全国地级市国企最高国际评级，集团成为全国唯一获得惠誉标普双投资级评级的地级市国企。集团中长期融资占比提升至57.35%，综合融资成本4.18%，保持市国资系统领先地位。三是打好合规“组合拳”。不断加强集团内控体系建设，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使集团依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，切实增强集团的抗风险能力。三是持续做好人才队伍建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神，严格按照市委市政府决策部署和要求，全面、精准、高效开展选人用人各项工作，逐步提升干部选用工作科学化、民主化、规范化水平。进一步明确干部管理范围和管理权限，进一步规范干部选拔流程、考核标准和任职试用期制。认真执行领导干部选拔任用全程纪实工作机制，坚持干部任前公示，畅通监督举报渠道，确保选人用人权威性和公信度提升干部选用质量。2022年，集团共调整干部97人次，推荐考察提拔任用干部6人，其中2人提拔到正职领导岗位，4人提拔到副职领导岗位，提拔干部中80后5人，占比83.33%。截至2022年底，集团管理干部中具备研究生学历或硕士学位32人，占比36.8%，干部队伍学历层次已有明显改善。编制并印发《无锡市交通产业集团有限公司人力资源发展规划(2022-2024)》，明确了“1255”人力资源发展目标，通过实施“引智、赋能、培优、惠才”四项工程，进一步打通人才招引“渠道”、铺设素能提升“跑道”、谋划骨干培育“要道”、畅通能力发挥“通道”，为集团人才工作提供政策指引及路径遵循。根据上级主管部门新要求、新规定，修订集团《招聘录用管理办法》、《员工带薪年休假实施办法》等人力资源制度，确保依法依规开展人力资源管理相关工作。

　　三、社会责任

　　1.依法依规缴纳各项税费

　　依法纳税是企业必须履行的法定责任，也是最基本的社会责任，2022年，集团依法缴纳税费6.79亿元。

　　2.切实保护企业知识产权

　　高度重视创新能力，通过鼓励研发投入，不断提升企业知识产权水平。截至2022年底，我集团主要下属单位累计申报实用新型专利407项，取得软件著作权85项。

　　3.深化服务品牌建设内涵

　　4.保障安全生产态势平稳

　　2022年，在市委、市政府以及市安委办、市国资委的正确领导下，交通集团以习近平总书记关于安全生产的系列重要论述精神为指引，深入学习贯彻新《安全生产法》，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展理念，加强工作组织领导，压实压紧主体责任，健全完善长效化安全生产监管体系，深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理。集团公司认真落实国家、省市安全生产电视电话会议和关于开展安全生产大检查的相关要求，深化提升安全生产专项整治三年行动，认真贯彻落实安全生产十五条硬措施，科学统筹企业经营发展、安全生产和疫情防控工作，杜绝了生产安全、消防安全亡人事故，牢牢守住了安全生产底线，圆满完成了年度安全工作目标任务，持续保持了安全生产形势平稳可控。

　　5.促进社会就业

　　2022年，集团聚焦业务发展需要，积极参加无锡市公开选调海内外优秀青年人才专场招聘会、市属国有企业公开招聘，广泛参与校招期间的省、市级人才双选会，进一步加大优秀应届毕业生和社会专业人才招引力度，为集团专业人才队伍注入源头活水，全年，集团完成招录900余人，在引进多领域人才的同时，完善调整一系列激励机制，全面发挥了员工的主观能动性，全力提升了员工的综合素质水平。集团始终贯彻同工同酬、按劳分配的原则，努力构建和谐劳动关系，有效保障了员工队伍的长期稳定。

　　6.开展员工培训

　　在构建大交通格局的发展战略目标指引下，集团高度重视员工队伍的培训工作，通过线上线下相结合的形式，拓宽培训覆盖面，全年先后举办中青年干部培训班、新职工培训及财务、法务、审计、安全、党建等业务条线培训共计15场次，参培人员五百余人，并全方位提升集团优秀青年人才的政治定力、专业功力、实践能力。与江南大学签订校企战略合作协议，在专业人才培养、教学实习基地共建、产学研融合等方面进行深度交流，共同打造校企合作“彼此赋能、携手共进”典范样板。

　　7.增进员工健康与福利

　　年，集团继续秉持以人为本的管理理念，将员工的身心健康作为加强企业人才队伍建设的重要组成部分。各单位通过总结比对员工的历年体检情况，分析行业相关工作特点，仔细挑选体检项目，分期分批组织全体员工进行了健康体检。除此之外，集团严格遵照国家、省、市的各项法律法规和政策规定，及时发放员工各项福利，认真贯彻落实员工年休假管理制度，给员工带来了劳逸结合、张弛有度的工作生活方式。

　　8.做好劳动保护工作

　　9.党建引领文化建设

　　10.社会公益和慈善活动

　　继续做好困难职工的关心、帮扶和走访慰问工作，全年共计慰问困难职工269户，慰问农民工40人，筹集慰问款物总额共计43.595万元；高温期间投入5.5余元购买防暑降温物品，深入一线走访慰问。交通集团广大员工还积极参与无偿献血和参加慈善“一日捐”及“人道万人捐”公益活动，捐款40余万元。

　　四、环境责任

　　1、抓好新能源车辆更新，提高资源利用

　　坚持“绿色交通、低碳交通”理念，全力落实创建“江苏省公交优先示范城市”任务，2022年更新新能源车辆200辆，其中新能源双层巴士10辆，集团新能源及清洁能源公交车占比达85.85%。同时，集团还按照市委市政府关于出租车集约化改造的工作要求，积极推动巡游出租车向车辆新能源化、硬件设施标准化、服务规范化迈进，购入50辆新能源出租车，并于9月举办了首发仪式，交通出租“小黄车”以全新面貌亮相锡城；此外，还根据“巡网一体”融合发展的工作要求，共计购入600辆新能源车，以网约车模式强化运营管理，打造无锡网约车行业优质出行服务品牌。

　　2、抓好节能减排工作，促进环境保护

　　督促下属企业持续完善在用车型能耗定额，持续抓好能耗内部考核，坚持奖优罚劣，2022年各运输企业共计节约柴油150.6万升，节约液化天然气约59.3万立方、电约160万度。