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市国联集团深化国企改革打造“一流管控” 体制机制

时间:2022-08-01 20:17      浏览次数:       来源:       字号:[ ]

  一是优化治理机制,加快授权改革。精简授权管理清单,对子企业进行充分授权,授权管理清单项目由155项精简至66项;实行差异化授放权,根据子企业的市场化改革程度、治理能力和管理水平、功能界定和战略意义以及集团持股比例四大因素,实行分类授放权;按现代公司治理行权履责,以股东会、董事会、监事会等公司治理方式行使股东权利,探索建立董监事选派能力模型。二是转变经营机制,激发内生动力。坚持市场化选人用人,国联证券引入整个市场化、职业化经营团队,锡创投面向全球开展总经理等高端岗位人才选聘和业务合伙人公开招募;稳慎推进混合所有制改革,在锡创投探索超额利润分成、项目跟投等中长期激励机制,并设立混改平台,其中投资团队持股65%;探索完善中长期激励,华光环能开展股权激励,向251名激励对象授予限制性股票,国联证券开展H股员工持股计划,公司342人参与。三是完善管控机制,实现赋能发展。重塑集团总部功能定位,强化集团总部战略引领、监督管控、服务赋能,新设深化改革办公室牵头抓总,新设数字赋能中心统筹“数字国联”规划建设;明确风险管理“三道防线”,设置风险、合规和审计条线的双线汇报机制,建立完善事前负面清单、事中监测预警、事后应急处置流程;推进管控手段数智化,围绕“3+1+N”总体框架推进“数字国联”建设,实现集团业务横向到边、纵向到底的一体化线上协同、数字赋能。

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