根据市国资委、国联集团关于国企改革三年行动的总体部署，华光环能结合自身实际全面梳理、纵深推进，并持续巩固提升改革成果。一是任期制和契约化管理全覆盖。各级经营层人员共88名纳入管理改革范围。从经营层人员职责分工出发，合理设定个性化目标、指标，并严格实施过程进展跟踪和考核，激发经营班子主动拓市场、创价值。二是优化子企业法人治理运行。二季度结合各子企业年度三会召开，重点从现场会议程序规范性、议案内容质量和董监事履职充分性三方面夯实工作基础，使得子企业三会真正“运转”起来。三是探索多样化的激励方式，打造利益共同体，引导核心骨干员工主动担责作为。6月份完成上市公司2020年限制性股票激励计划第一期股票解除限售和回购注销工作，共计243名员工获得8,457,810股，回购注销5名激励对象的980,200股，将激励约束机制落到实处。