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用四个“进一步”在党史学习教育中激发干事创业热情(地铁集团党委副书记、总裁 张军)

时间:2021-09-18 12:57      浏览次数:       来源:       字号:[ ]

  党史学习教育动员大会于2月20日上午在北京召开。中共中央总书记习近平出席会议并发表重要讲话。习近平总书记的重要讲话是坚定理想信念、坚守初心使命的庄严宣誓,是学习党的历史、汲取前进力量的引领指导,是继承革命传统、赓续红色血脉的表率示范,是奋进新征程、创造新辉煌的激励动员,为深入开展党史学习教育指明了方向、提供了遵循。我们要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,深刻把握精髓要义和实践要求,进一步聚焦学党史、悟思想、办实事、开新局,统一思想、坚定信心,把在党史学习教育中激发出的干事创业热情转化为勇做国资国企改革发展排头兵的过硬业绩,为推动我市轨道交通事业高质量发展注入强大动能。

  下面我想围绕“学党史 悟思想”主题,以“开展党史学习教育在无锡地铁的具体实践”为主线,谈几点想法。

  一、进一步感悟思想伟力,做到学史明理、强化理论武装

  党的历史是最生动、最有说服力的教科书。学史明理,就要结合党史学习,深刻学习领会新时代党的创新理论,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。无锡地铁高质量发展步入了新征程,在这浪潮中,需要我们凝聚动员全集团进一步解放思想、致力创新、鼓足干劲、担当作为的共识和决心,努力开创无锡特色地铁事业高质量发展全新局面。在这一过程中,我们必须要对无锡地铁发展的各个阶段做到科学定位。

  网络化运营新格局加速形成。随着无锡地铁4号线一期工程的即将开通,无锡城市轨道交通从三线运营时期的“米字”型换乘,升级为由4条地铁线路构成的环形网络框架,标志着无锡市城市轨道交通网络化运营格局正式成形。

  企业多元发展初具规模。从最初仅19人的规模发展至今拥有6000余名职工的国有企业,从单一建设向运营保障、开发经营等领域多元发展。现代企业制度初步完善。从建立现代企业制度体系1.0版本(涉及制度134个)更新迭代到如今的4.0版(涉及制度共计649个)。

  党的领导不断加强。从最初的重业务、轻党建向党业共抓、初步结合转变,最终形成党业结合,党建引领发展的格局。2019年获评“江苏省先进基层党组织”“全国城市基层党建创新优秀案例”。

  虽然取得了一定的成绩,但对照市委要求和广大职工的期盼,仍然存在安全生产及管理方面问题依然严峻,人才培养与企业发展不相匹配,客流强度未达到运行要求和标准,商业传统经营模式下业绩下滑,企业资金压力巨大,企业竞争优势不明显、创新能力不足,运营服务未能精准定位人民群众的切实需求,廉政风险隐患等问题和不足。

  在党史学习教育动员大会上,习近平总书记强调,要将党史学习教育同解决实际问题结合起来,只有准确把握党史学习教育的根本要求,敢于碰问题、积极出良策、善于抓落实、严于建机制,才能确保党史学习教育取得扎扎实实的成效。

  二、进一步涵养政治定力,做到学史增信、筑牢信仰之基

  一百年非凡奋斗,一代又一代中国共产党人顽强拼搏、不懈奋斗,涌现了一大批视死如归的革命烈士、一大批顽强奋斗的英雄人物、一大批忘我奉献的先进模范,构筑起中国共产党人的精神谱系。如何在实际工作中弘扬革命精神,这就要求我们要有破除险阻的决心、要有解决问题的勇气、要有创新探索的责任,努力为我市轨道交通事业高质量发展贡献力量。

  无锡地铁建设初期的工作模式为“指挥部模式”,单一的建设任务、较少的人员队伍。经过十余年的发展,已逐步构建形成了“集团化体系”,多元的业务发展、壮大的企业规模,不断向着“建一流地铁,创行业典范”的目标不断迈进。

  交通赋能城市发展。在市域轨道交通连接上,无锡正朝着东接苏州,西连常州,延伸上海的总布局,深化锡虞S3线、锡张S4线等城际轨道交通线路的前期研究。项目实施后,苏锡常三地将“一轨相承”。无锡“一体两翼”发展战略,将在轨道交通建设中再度“振翅”。目前正全速推进锡澄S1线建设,备受关注的锡宜S2线目前线位已基本稳定。未来,以无锡为枢纽,高铁、城际快线、市域轨道和地铁将“四网融合”,努力构建一体化交通大网络。

  聚焦安全夯筑精品。无锡地铁集团于第二轮轨道交通建设过程中,在“一模两化”基础上孕育出“三铁四化”管理理念,进一步优化“场布、安全、质量”新三大策划,推进全面安全和全面质量“双全体系”建设,实行动态管理,确保施工过程安全。

  做优运营服务保障。做强运营安全体系。深化安全管理体系建设,落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制;以“保障人民的生命安全”为宗旨,纵深推进运营应急体系建设。优化成本管控水平。每公里运营成本控制水平持续保持在同类城市前列。创新设备巡查模式,节约设备维保人员,降低人力成本。重点推进能耗管理,节约用电投入。擦亮运营服务品牌。优化列车运行图,开展“地铁感恩季”等客流提升行动,推出母婴护理等贴心服务举措,乘客满意度水平持续提升。

  创新资源开发理念。无锡地铁在全国地铁行业率先提出了“客流培育+资源开发”共进互补理念,得到了全国轨道交通协会的认可和推广。形成了创新采用地下空间、站点上盖、场段上盖物业、场段上盖停车场、换乘综合枢纽“五大物业开发模式”,雪浪坪上盖项目成为业界的样板。中国城市轨道TOD发展指数显示:在中国26个轨道城市、2113个站点中,三阳广场站排名第一。

  强化招(投)标管理。为做好招标管理工作,我带着合同管理部门的相关人员,走遍了全中国的建设单位进行调研取经。经过多年的发展,招投标管理工作已经趋于成熟。积极响应国家“互联网+”招标采购行动,助推采购交易实现电子化,2018年底无锡地铁招标采购门户网站(简称“招采一体化平台”)上线,目前已实现非招标竞价与综合竞价采购,并能发布招标信息。研究制定无锡轨道交通企业信用评价考核管理办法,与市住建局积极共同建立健全轨道交通行业诚信体系。开展“不见面”招标,确保疫情期间招标工作不停滞。推行招标采购项目负责制,强化环节把控。依托上海、南京等采购规模和供应商资源,共建采购一体化平台,提高采购效率、控制成本、确保品质。与南京、苏州、常州、徐州、南通签订采购战略合作协议,成立江苏省城市轨道交通企业联合采购联盟,提高采购议价权和质量、维保的追诉权。

  品牌力和影响力不断提升。2016年底,无锡地铁1号线还成为国内首个以全线获得国家优质工程金质奖的地铁项目,填补了地铁行业和无锡城乡建设领域的空白。在2017年7月7日无锡市委市政府召开的全市城市现代化与城乡发展一体工作会议中,对作出突出贡献的集体和个人进行了记功嘉奖。无锡地铁集团被授予唯一的“无锡市城市建设突出贡献集体二等功”,14位同志获得了记功和嘉奖,充分肯定了无锡地铁工程的建设品质和无锡地铁人的“工匠精神”。

  三、进一步强化政德建设,做到学史崇德、永葆政治本色

  中国共产党历来重视“德”的教育和培养。习近平总书记多次在不同场合要求党员领导干部切实加强政德建设,做到明大德、守公德、严私德,在党史学习教育动员大会上提出“学史崇德”的重要要求。我们要自觉学习党史,经常性地从党的历史故事、党的伟大精神中汲取前行的智慧和力量,不断升华思想境界,提升道德价值追求。

  培养职业道德素养。我们始终坚持筑好筑好意识形态阵地,大力推进“两微一端”等新媒体的建设、管理和运用,依托平台积极宣传主流价值,提升地铁公众形象。建立健全舆情管控制度,掌握意识形态主导权。制定网络舆情应急处理方案,切实做到舆情情况第一时间知晓,引导和服务第一时间到位。积极打造地铁“家”文化,综合发挥党委和群团优势,实实在在为职工群众谋幸福,提升职工群众幸福感。

  练就优良工作作风。我们坚持以构建人才成长与进步的良好环境为工作宗旨,始终秉承“公平公正、公开透明、业绩导向、择优晋升”的原则,积极搭建员工职业发展体系,明确员工发展路径(一般晋升、竞聘上岗、民主推荐),优化人才选聘标准,确保自上而下选人用人合规有序,努力为员工提供职业发展的广阔空间和舞台。

  涵养为民服务情怀。围绕市民切实需求,开展40余期“地铁服务你来谈”基层大走访活动。针对来自五湖四海的两万余名地铁建设者群体,持续深化“关爱身边地铁建设者”主题活动,开展了中秋“夜游古运河”“关爱身边地铁建设者温情之旅”“农民工集中义诊”“添冬衣、送温暖”等一批卓有成效的关爱活动。坚持以积极向上的文化活动为载体,相继联合联盟共建单位举办多期“党建嘉年华”文化周,4届“幸福锡城、铁定一生”地铁集体婚礼,市民群众获得感、幸福感不断提升。

  放大先进典型效应。组织党员向“两优一先”获得者学习,向杰出楷模学习,向王继才、赵亚夫等先进典型学习,深入推进“地铁道德讲堂”等活动,用地铁“最美地铁党员”事迹感染职工群众,更好地发挥党员先锋模范作用,引导广大职工爱岗敬业、甘于奉献。

  打造地铁廉洁文化。结合地铁实际,积极打造“有温度”的廉政文化,以“一书(地铁集团党员干部廉洁从业必读口袋书)”、“一专列(崇德倡廉号)”、“一基地(无锡地铁城际党建联盟基地)”、“一品牌(清风地铁 你我同行)”为载体,让“敬畏在心、坦诚于怀”的无锡地铁廉洁理念根植于心、付诸于行。

  四、进一步砥砺奋进动力,做到学史力行、勇于担当作为

  国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和“六种重要力量”。地铁集团肩负着“拓展城市发展空间、便捷市民美好生活”的企业使命,在当前企业转型发展的大背景下,必须把学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神作为党史学习教育的首要任务,坚定不移推动集团做强做优做大、真正肩负起市委赋予我们的职责使命,完成好市委交给我们的任务。

  坚持把解决问题(历史遗留问题、重点难点问题)、推动发展作为检验党史学习教育成效的重要标尺,引导广大党员干部铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求,立足岗位、争作贡献。协调推进历史遗留问题,共收集1、2号线遗留问题55项(已解决34项),逐一分解、责任到人、推进落实。针对巡察过程中发现的6个方面14条问题(细化分解成26个具体问题),制定形成52项整改举措。全面推行国企改革三年行动计划。通过企业改革和机制创新,为高质量建设、运营、经营注入新的活力,形成高效运转机制,打造现代化的国有企业。目前,已形成8大方面61项改革事项清单。

  坚持把党史学习教育同推动“十四五”开局重点任务结合起来,同集团高质量发展结合起来,引导广大党员在深入学习教育中不断激发干事创业的精气神。在高质量建设方面,推行项目负责制,明确岗位职责、厘清管理边界。建立一体化管理机制,打造高素质管理队伍,企业给舞台、压担子,实现能者上、庸者下,干好干坏、干多干少不一样。应用信息化手段,强化工程管理责任落位。以标准化岗位职责为基础,全面推广现场APP。打造BIM建设管理应用平台,主要锚固建设单位自身管理职责,实现“责任锚固、管理留痕、信息共享、经验传承、提质增效”的目的。在高质量运营方面,改进服务举措,每年推出20余项贴心服务,近年来更是形成了爱心服务大使、地空联乘、母婴护理室、彩虹连续导向、定制惠民票卡等服务举措,服务满意度逐年提升。积极培育创造能力,深入挖掘创新潜力,全力打造以监控平台、系统联动平台、状态修平台为核心的“全生命周期”智能运维平台,进一步提升了生产效率,极大降低了运营成本,为“智慧地铁”建设,提供了强大的智力支撑。在高质量开发方面。我们的目标是做大地铁TOD物业开发,加大地铁沿线土地整理,加大“吃住行”一体化的地铁TOD开发,积极落实政府的城市发展构想,承接政府对城市发展的长远战略规划,实现从传统物业开发向城市运营商的有力转型。以“生态、幸福、智慧”为主题的具区路地铁TOD综合示范项目A地块已进入主体施工阶段并开盘销售。在高质量经营与产业方面。一是布局上下游产业链。做强上游。依托地铁建设、运营业务向轨道交通上游产业拓展。做深下游。积极延伸产业链下游,分享轨道交通溢出价值。致力于打造城市轨道交通机电智能融合系统、智能驾驶、智能运维及高分子复合材料等领域研发中心。做深地铁物业服务品牌。加快科技物业转型步伐,依托智能物业“1+N”项目,在做优保洁保安等传统物业的同时,拓展餐饮、物流、便民商业、电梯维保、社区服务等业务。积极参与我市国有企业托底老旧小区工作,形成红色物业品牌,彰显国企担当。做精培训咨询产业。聚焦集团业务、行业培训、住建系统、成果输出“四个领域”,努力取得新突破。开发培训管理系统,打造线上培训平台,培养市场营销、培训实施和教学研发三支队伍,着力开发外部市场,做优各类专业服务业务。二是用活市场管理机制。积极试行体制机制改革。与雅仕维、金轮等组建合资公司,盘活了地铁广告和商业资源。持续创新广告商业等传统资源盈利模式,构建全新业务链条,拓展户外资源,盘活现有闲置空间。加快打造城市数字化媒体阵地、网络经济、探索全案营销、推动文化品牌价值的有效转化。收购太湖云公司,开展混合所有制试点,正加快上市准备工作。成立置业公司采用全市场化机制,选聘职业经理人,突破了薪酬限制。三是推进产业本地化工作。与各成员单位紧密合作,按照“市场换技术”“技术兴产业”“产业促发展”的理念,积极推进轨道交通产业本地化发展。引进总部经济。已引进了中国中铁、中国铁建、中国中车等旗下的9家重点企业落户无锡,形成了盾构产业、减震材料、动力总成、智能交通研究、新能源等诸多高科技产业基地,创造就业岗位超过5000个,2020年营收达到150亿元规模,实现纳税约3亿元。

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