一是加大国有资本投资运营公司改革试点探索。以全市国有资本投资、运营公司和授权经营改革试点为契机，加大推进国联集团、国发资本一体化运营，不断完善管资本形态下的集团三级管控体系。二是不断优化国有资本布局。推进国发资本整合重组无锡金投，打造无锡国有龙头创投集团，加快形成金融服务、实业经营、投资运作三大核心主业；以整合重组智发公司为契机，加快培育5G、生物医药和智慧城市等战略性新兴产业。三是进一步提升集团资产证券化率。持续跟进国联证券A股上市后续工作，预计上半年实现发行上市；加快推进江苏资产上市公司纾困项目，力争今年年底前集团资产证券化率提升到50%。四是加快发展混合所有制经济。加大国联信托省级混改试点推进力度，力争8月底前确定意向战投方；引导国联人寿、江苏资产等子企业将引战作为今年重中之重的工作，确保年内完成。五是加快推进职业经理人制度探索。总结国联证券职业经理人制度试点探索经验，推进国联集团（国发资本）经营层职业经理人改革探索，并在国联信托、国联人寿等子企业逐步探索，同时在江苏资产等子企业探索经营层职业化契约化管理，加快建立健全职业经理人机制。六是深化市场化体制机制改革创新。建立健全符合行业发展规律、具有充分市场竞争力的薪酬激励机制，并在条件成熟时探索项目跟投、超额利润分成及股票期权、股票增值权、限制性股票、分红权、员工持股等股权激励机制。