1月12日至13日，集团召开2019年度工作研讨会，回顾总结2018年工作，重点分析了工作中存在的不足和矛盾，并围绕2019年如何进一步坚持质量第一、效益优先的原则，实干担当，进一步提升经营管理水平、提高生产效益、强化创新改革进行交流、谋划。集团领导、各部室负责人以及各基层企业领导班子参加会议。

　　1月12日，参会人员首先参加了南方中金环境有限公司各板块生产经营分会，下午参观了南方泵业的智慧水务信息产业园。晚上及1月13日上午，各基层企业对参观学习的感受和想法进行了交流，并围绕2018年在企业经营运行、改革创新、转型发展等方面的工作进行了汇报，对2019年工作的推进提出了思路和措施。集团各部室也结合各自的管理职能提出了建议和计划。集团领导对各企业作了点评。

　　集团董事局主席周乙新指出交流汇报做到了既联系实际、实事求是，又启思蒙智、解放思想，肯定了集团2018年全面完成市国资委年度考核经济指标和各项工作取得的成绩，指出了存在短板和不足。周乙新强调，各板块发展存在不平衡，要查找主要缺口、具体原因、存在不足，并及时给出应对措施，此次召开研讨会目的就在于寻找差距、查摆问题、谋划思虑、共求发展。其次，从实践的检验来看，解放思想的实效还不够，传统的思维定势还很顽固。企业要通过走出去看、静下来想、沉下去查，对标标杆企业，剖析深层原因，把科学发展的要求转化为谋划企业发展的正确思路、促进企业发展的政策措施、领导企业发展的实践能力。第三，主观能动性发挥依然不足，要树立好“四个意识”，拿出干劲，为今后发展不断谋划实干出力。第四，基层企业存在执行力不到位的问题，要充分发挥城市基础设施综合服务商的优势，实现企业资源的最优配置和企业效能的最大化。第五，人才队伍良莠不齐，要加紧人才培养、人才引进和研究留人机制，充分运用薪酬体系、激励机制进行建设。2019年集团应当在存量业务高端化、科技化、智能化创新转型的基础上，本着谨慎分析、风险防控的原则继续拓展异地市场，融合既有业务与新增业务，形成有机联动三个方面持续发力，充分发挥党委会的领导核心作用，主动适应和引领经济发展新常态，持续深化国企改革，以顺利实现经营业绩目标。