一是坚持科学规范运作,不断提升风控水平。坚持民主集中制和“三重一大”决策制度，以“把党建工作写入章程”为契机，修订了《三重一大决策制度实施办法》，同时，持续完善与转型发展相匹配的内控体系，进一步健全资产运营、投资管理及安全管理等方面的规章制度，注重内控制度的有效执行，全面加强风险管控。二是注重能力提升,持续加强团队建设。通过具体业务实践，锻炼培养资产经营管理团队，打造与转型发展相匹配的人才队伍，落实岗位责任制，切实提高执行力。同时，加快人才梯队建设，把好选人用人关，严格落实干部选拔任用程序，目前在队伍建设上初步形成有序递进的梯次结构，干部年轻化稳步推进。三是创新薪酬制度，激发干事创业新活力。为顺应发展需求，对部门职能及人员配置进行了调整，在此基础上，结合年度考核，寻求健全以岗位价值为依据、以业绩为导向、与发展相匹配的薪酬体系，以优化考核机制，体现优绩优酬，激发干部人才工作积极性，营造全员合力推动转型新局面。