为进一步建立健全公司各项规章制度，促进各项制度的有效落实，优化流程，提升效率，有效管控各类经营风险，国联人寿决定全面开展“流程再造”行动。一是加强组织。成立流程再造领导小组和项目组，制定行动方案，组织各单位再造流程，完善内控管理体系。二是突出重点。此次流程再造将按照“废、改、立”的思路，从制度的合法性、必要性、规范性、协调性和操作性五方面进行深入推进，从制度、流程相互匹配的角度对每一项制度认真检视和推敲，重点审视是否过时、滞后、缺位、缺失等。三是明确目标。流程再造行动致力于建立一套纵向到底、横向到边的国联人寿规章制度体系，突出体系性；致力于从利于发展、保障效率、防范风险的角度推进内控体系完善，突出实用性；致力于构建企业管理的“法律”，促使公司规章制度更加健全、业务流程更加标准、内控管理更加严密、工作行为更加规范，突出权威性。