为深入学习贯彻党的十九大精神，谋划开启集团改革发展新征程，推进集团实现高质量发展，3月16日下午，集团专题召开战略发展研讨会。集团党委书记、董事局主席黄新主持会议，集团领导班子成员、各所属企业主要负责人、集团部门负责人参加会议。

　　会上，集团董事局主席副主席赵民就“关于加强城市建设、开发和运营功能的思考”的课题、程述副总裁就“集团城建板块向工程项目管理总承包转型和PPP模式应用探索”的课题、黄晓峰副总裁就“新三板上市后集团环保板块如何做大做强”的课题进行了研究情况主题发言汇报，与会人员结合自身工作，从企业战略规划、深化改革、转型发展、市场经营、内部管控等方面，提出了相关意见和建议。

　　黄新强调，要持续深入地研究企业战略问题，积极谋划未来发展。一要“深化”。环保板块要严格对照主板上市的要求，寻找差距、明确目标，尽快拿出从新三板向主板延伸的实施方案；建设、开发和运营板块要结合政府代建拓展、区域开发、现代物业管理等方向，有针对性、有侧重点地进行研究。二要“借脑”。认真听取券商等机构的专业意见，加快环保板块发展；把建设管理的专家“请进来”授课，寻找切入点和努力方向，积极探索工程项目管理总承包和PPP模式；主动“走出去”学习考察，开阔视野、拓展思路，学习借鉴标杆城市和先进企业的做法和经验。三要“修编”。扎实开展“十三五”规划中期修编工作，既要对“十三五”规划执行情况进行中期评估，又要结合企业重组改革要求和现有的发展方向，对集团的业务板块和功能定位进行新一轮规划，把转型发展的新思路编入“十三五”规划中，做到有规划、有目标、有措施、有要求，引领集团发展再上新台阶。