一是明确目标找问题。针对产品成纱棉结多、难控制等问题，召开专题分析会；结合各工段质量把控，对每道工序、每台车进行攻关，找准问题。二是优化工艺定方案。组织成立3个攻关小组，从原料输入到成品输出，实行“定人操作、定时观察”，不断优化生产工艺，制定最优生产方案。三是加强培训提技能。组织技术专员开展各工序班组长技能培训，再由班组长对一线员工进行转培训，从而提高生产条线的整体技能水平，为产品质量过关打下坚实基础。