一是明确目标要求。集团上下进一步统一思想，在“确保质量、确保安全、确保稳定”的前提下，以“一往无前的勇气、一鼓作气的劲头、一票否决的压力”加快推进益多电厂大修、惠联飞灰临时填埋场、惠联餐厨垃圾处置等固废项目建设，不折不扣确保任务完成。二是加强组织领导。为加强项目建设工作推进，集团建立了相应工作机制，专门成立工作领导小组，下设工程指挥部，并设立三个项目现场指挥部，明确工作责任，层层抓好责任；领导小组坚持按月召开例会，掌握工程进度，协调解决问题，做好工作部署。三是抓好项目管理。项目建设坚持规范运作，完善项目手续，严格履行程序；加强施工组织，同步推进主体工程建设和项目周边环境改善提升，改善作业环境，美化绿化厂区；强化施工人员安全教育，落实各项安全措施，做好安全检查，确保施工安全。