10月13日，集团召开行政办公（扩大）会议，专题学习会议精神，研究贯彻落实措施。一是提升品牌，彰显特色。充分发挥资源优势，深度挖掘“太湖”“蠡湖”“惠山”等文化旅游品牌资源，促进传统景区不断拓展水上游、赏花游、文化游、夜间游等，做优文旅核心品牌，打造亮点旅游产品，推出特色旅游线路，不断提升景区核心竞争力，进一步加快惠山景区创建国家5A级旅游景区步伐。二是规划引领，加快转型。进一步加大重点旅游项目规划推进力度，着力加快惠山古镇风貌区建设、蠡湖（爱情）小镇等项目规划，深入推进樱花节、梅花节、桃花节等特色赏花活动提质增效，并在进一步优化景区旅游空间布局上想方法、出思路，促进集团项目建设换挡提速，集聚转型发展新动力。三是创新发展，做强做大。跳出围墙求发展，拓展文旅关联产业，融合休闲、康养、演艺、体育等产业元素，不断扩大产业规模和市场空间；走出无锡求突破，积极深化安徽宣城水东古镇、江苏淮安漕运城项目合作发展，加快创新发展步伐，不断拓展产业发展新空间，在继续保持旅游经济“量”的增长同时，努力实现文旅产业“质”的飞跃，力争早日实现整体上市。四是做优服务，强化保障。遵循以人为本、服务至上的理念，按照创建国家全域旅游示范区要求，全面加强服务质量标准化体系建设，打造高水准旅游服务品牌；不断优化游览软环境，强化全域旅游服务站、厕所、生态停车场等基础设施建设，实施景区精品化、服务优质化、管理智能化、提升人性化、便利化服务水平，努力营造“温情旅游”氛围，提高游客游览舒适度。