一是建制度，有章可依。结合实际需求，先后出台了一系列培训管理制度，确保各项工作有章可循、落到实处。二是重主体，多方参与。人力资源部负责各层级干部培训以及全员通用知识、技能培训；业务部门负责业务条线业知识、技能培训；员工主动提出培训需求，成为参与主体之一。三是全覆盖，精准培训。针对新员工、管培生、业务骨干、后备干部、中高级干部等不同层级、不同需求，精准满足其能力提升要求。四是多样化，提升效果。以课堂培训为基础，结合视频培训、OA知识中心学习、E-learning培训等线上方式，满足分散、移动学习需求。五是强考核，重在实践。通过授课效果评估、现场考核、跟踪考核等多种途径，积极推进培训成果向实际工作转化，确保培训实效。