无锡市双河尖热电厂以“城区热力管道改造项目”投后评价为契机，多举措加强热网投资项目管理，不断提升项目管理水平。一是细化项目前期准备。完善项目可行性分析，提高前期现场踏勘、技术交底质量，减少管线设计变更，压缩施工时间，提升成本控制水平。二是优化项目管理结构。推行项目组负责制，明确项目经理、前期协调、施工现场负责人、资料员等职责，强化建设方监管职能。三是强化项目过程管控。坚持每周工程例会、现场检查制度，发现问题及时处理，确保项目施工安全、质量、进度、费用监控到位。四是持续项目完善改进。完善工程资料整理，加快工程结算进度，组织企业内部项目预评估，不断反思总结经验，持续提升公司项目管理水平。