一是突出做好项目前期管理工作，加强可行性研究力度，对新项目的调研着重市场研判和客户端的访谈，利用各种资源收集相对可靠的信息辅助判断。二是健全项目投资决策机制，通过项目论证会、董事局下设的投委会、领导办公会和董事会充分讨论决策，以此提高项目投资决策的科学化水平。三是加强项目的投后管理，针对项目运营阶段性情况，对照前期可行性研究报告进行动态分析，利用差异数据修正前期投资逻辑，以此作为投后管理的主要依据，总结经验教训，为今后更好地实施项目投资提供决策参考。