一是切实推进改革试点。发挥环保能源集团作为全省国有企业员工持股改革试点的示范作用，切实推进员工中长期激励；积极向上争取集团成为市属国有资本投资运营公司，进一步完善集团现代企业管理体系与机制。二是加快资产证券化步伐。上半年完成环保能源集团整体上市后续交割等事宜，国联证券回归A股力争年内通过证监会审核并实现发行上市，启动无锡一棉纺织集团资产证券化工作，国联环科完成新三板定向增发并启动做市、分层转板等工作。三是发展混合所有制经济。加快国联物资与世界500强普洛斯的战略合作，力争合作项目尽快启动；国联信托加快与战略投资者沟通，尽快完成增资扩股，扩大资本实力；推进国联期货、无锡金融资产交易中心、国联人寿与有实力、有资源、有影响力的战略投资者沟通对接，优化股权结构，实现股权多元化。四是推广职业经理人制度。总结华英证券、国联人寿等子企业试点探索建立职业经理人制度经验，积极扩大试点范围，实现金融子企业和有条件的实业子企业职业经理人制度改革全覆盖。五是加快企业内部机制改革。加快集团职能部门和各金融、实业子企业推动内部机制改革创新，在内部管理、风险容忍、责任追究、绩效考核等方面先行先试、创造经验；在国联产投、联合担保、国联信托等子企业探索建立市场化考核分配机制，不断激发内部活力。