一是围绕双过半目标，科学分析，统筹进度，通过召开经济运营分析会和开展实地调研，及时掌握集团经济运营指标进度，及时了解各所属企业双过半情况，及时研究解决工作中遇到的问题，蓄势加压，确保双过半目标顺利实现。二是全力推动项目建设，以刚刚召开的“全市国有企业争先进位暨重大投资项目推进会”为契机，抓好签约的南大聚乳酸项目、荷兰SMIT项目和国开金属项目的推进落实，加快形成新的经济增长点；继续做好在手项目的调研工作和新项目的储备工作，为集团实现加快发展目标夯实基础，在国企争先进位中发挥先锋模范作用。三是强化管理，形成合力，引导企业全力做好企业的市场拓展和科技创新工作，优化管理，提升效能；全力推动重点工作的推进落实，加强督查考核，推动重点工作实现阶段性目标；以集团开展安全生产月活动为抓手，为集团发展营造和谐稳定的发展环境。