一是注重“蓄水”活源头。按近期使用、中期培养、长期储备3个层次，超前统筹谋划干部队伍建设，按1:1标准建立了集团班子、子企业班子、子企业中层三级年轻后备干部库，为实施“789计划”提供“源头活水”。目前，已调整建立了64名集团管理后备干部库。二是注重“蹲苗”强本领。采用“上挂”行业主管部门、“下挂”基层车间一线、“外挂”行业标杆单位和科研院所、金融实业单位“交叉挂”等方式，为年轻干部打牢成长之基；注重办好干部培训班，引进无领导小组讨论、“解剖麻雀”案例分析等方式，在实践中提高培训实效；注重延续“拜师结对”等干部培养的好传统，有效传承国联集团“好干部”的成长基因。三是注重“压担”促成长。对初始提拔的年轻干部除专业型之外全部实行交流任职；在班子调整、职务空缺时，优先使用年轻干部；对组织看得准、群众口碑好、有发展潜质的年轻干部敢于给位子、压担子，使年轻干部在发展综合金融、国联证券回归A股、环保集团整体上市、一棉集团智能化工厂等重大项目中得到锻炼。四是注重“激励”明导向。落实从严管理干部“五个要”要求，完善从严管理监督干部制度体系，健全领导干部个人有关事项报告及核查核实制度，实施好干部谈心谈话、日常关爱提醒等制度，强化因私出国境管理，逐步建立基于干部履职能力提升的综合考核评价体系，把从严要求有机融入干部成长全过程。