5月13日，与国联信托正在推行的业务部门市场化薪酬分配机制改革相配套的，业务人员双向选择、业务部门办公区域调整相继到位，标志着国联信托业务部门市场化薪酬机制改革全面启动、正式拉开。

　　此次市场化薪酬机制改革首先在信托业务部门试点。根据市场化原则，比照同行业水平，以风险控制为前提，以经营业绩为导向，确定“新老划断，增量为主，部门人员收入与业务挂钩”的原则，明确奖惩和约束，推行市场化、专业化考核。参考市场及同行做法，业务部门根据所实现业务净收入按一定比例进行计提，计提总额完全覆盖各项成本，包括人员的工资总额、单位承担的五险二金以及各项费用支出。同时，为了把控风险，将激励与约束相结合，计提总额扣除完全成本后，60%在当年作为绩效奖励予以发放，另外40%待项目顺利结束后予以发放。

　　在业务部门改革实施后，国联信托将陆续在中后台实施改革，对不同部门分别制定、实施区别化的绩效考核分配方案，分步推进改革，以形成前台市场化、中台专业化、后台标准化的整体格局。